В версии Android M Developer Preview присутствует скрытая функция мультиоконного режима

Что происходит с ОСАГО: "Росгосстрах" пытается заработать на клещах
Воскресенье, 31 Мая 2015 г. 08:06 + в цитатник
Все больше автолюбителей, у которых истекает срок действия полиса ОСАГО, сталкиваются с неприятным сюрпризом: страховка зримо подорожала. Но если прошлогоднее повышение можно было объяснить (не повышали много лет, девальвация повлияла на стоимость импортных запчастей, новая страховка стала стоить дороже, но и прикрывать лучше), то в последние время происходит что-то невообразимое.

Отдельный вопрос — про "Росгосстрах".
Александр не мог даже подумать, что полис ОСАГО на его старенькую "шестерку" может "съесть" весь семейный бюджет. "Стоимость без ограничений на мой автомобиль составляет 16 тысяч рублей", — вздыхает мужчина. И такая огромная сумма набиралась за счет дополнительных опций, которые не предлагались, а навязывались компанией "Росгосстрах".
Типичный разговор со страховым агентом в Новокубанске:
– 5 тысяч 150 рублей.

– Почему 5 тысяч?
— ОСАГО и страховка на водителя.
— А мне не нужно страховку на водителя.
— А у нас только так.
— Почему?
— В "Росгосстрахе" такие вот условия.
Но самыми предприимчивыми оказались страховщики из Самарской области. "Мне предложили 300 рублей заплатить за укус клеща! Если клещ меня укусит, то мне выплатят эти триста рублей, которые уйдут на лечение", — возмущен Петр Ненашев — один из клиентов "Росгосстраха".

И так самый обычный полис обязательного страхования автогражданской ответственности обрастал целой тучей дополнительных услуг.
Если клиенты отказывались, им указывали на длинную очередь или сразу на дверь. А ведь в маленьком городке других страховых компаний зачастую просто не было. "Росгосстрах" занимает треть рынка России. И стал этим пользоваться.
Сигналы и жалобы пошли не сотнями, а тысячами. Как рассказал зампред Центробанка Владимир Чистюхин — он курирует этот вопрос — в какой-то момент число предписаний превысило критический уровень.

"Мы неоднократно проводили встречи с крупнейшими страховщиками и указывали им на те недочеты, которые были сделаны, пытались, скажем так, в закрытом режиме купировать те проблемы, которые существовали. Но на каком-то этапе стало понятно, что дальше так ситуация развиваться не может, потому что мы рискуем вообще потерять сегмент ОСАГО как нормальный, рыночный и цивилизованный. Фактически мы будем иметь тот рынок, в котором есть беспредел страховых компаний, есть вечное недовольство потребителей.

Так как нам не удалось договориться со страховой компанией, мы не увидели реальных свидетельств того, что ситуация кардинальным образом улучшается, то мы вынуждены были принять достаточно серьезное и тяжелое решение по ограничению лицензии компании на этот вид деятельности", — заявил Чистюхин.
Ограничение пока только по ОСАГО. И сроком на полгода. С 27 мая офисы "Росгосстраха" такие полисы не выдают.

За это время должны быть устранены все нарушения. В противном случае наказание могут продлить.
"Росгосстрах" идет на диалог. Это очень серьезная компания с серьезным менеджментом, с очень серьезным и устойчивым финансовым положением. Было бы странно, если бы она не шла на диалог. Я понимаю, что эти три-четыре года тяжелой жизни в рынке ОСАГО немножко притупили ее ясный взгляд на наши сигналы и вообще на сигналы-регуляторы Но сегодня этот диалог налажен", — отметил Владимир Чистюхин.

Но пока суть да дело, не надо забывать, что клиентами "Росгосстраха" остаются 15 миллионов человек. И они уверены, что застрахованы.
– Как быть автовладельцам, которые имеют на руках полисы ОСАГО "Росгосстраха"? Им стоит переживать?
– Нет, не стоит, — уверен Владимир Чистюхин. — Компания финансово устойчива. Ее собственники, ее менеджменты сделали несколько заявлений. И я полностью с ними солидарен, что компания в полном объеме будет продолжать исполнять свои обязательства.

Никаких сомнений у нас как у надзорного органа в этом нет. У меня полная уверенность, что компания "Росгосстрах" свои обязательства перед вами исполнит.
Суровое решение Центробанка — это сигнал и всем остальным участникам рынка страхования: играть нужно по-честному. Тем более что страховщикам пошли на встречу — чтобы сбалансировать рынок, уже дважды поднимали тариф.
"Это не только вопрос инфляции. В прошлом году мы повышали тариф в октябре в связи с тем, что повысилась ответственность по железу, то есть когда происходит авария и нужно ремонтировать автомобиль, лимит ответственности по ОСАГО был увеличен до 400 тысяч рублей.

Увеличился лимит ответственности. Был поднят до 500 тысяч рублей по жизни и здоровью", — пояснил Владимир Чистюхин.
Но даже зная, что страховые выплаты стали больше, не все имеют возможность платить за полис ОСАГО по 6 тысяч рублей. По этому поводу уже обращались и к президенту во время апрельской "Прямой Линии".

Видео:

В рамках проекта Project Soli подразделение Google ATAP предлагает использовать миниатюрные радары для управления техникой

На мероприятии Google I/O было показано немало интересных разработок. В частности, отличилось подразделение ATAP (Advanced Technologies and Products), разрабатывающее различные перспективные идеи и технологии. Данная группа поискового гиганта продемонстрировала сразу несколько любопытных проектов, и мы расскажем обо всех, но по порядку.
Первый проект — Project Soli. Идея заключается в том, чтобы дать пользователю возможность управления разнообразными датчиками, сенсорами и устройствами, лишёнными каких бы то ни было стандартных органов управления.

Google ATAP предлагает использовать для этих целей миниатюрные радиолокационные системы. А непосредственно отдавать команды можно будет посредством жестов руками в воздухе. За 10 месяцев работы специалисты подразделения смогли добиться существенного уменьшения размеров радара. Сейчас габариты разработанной РЛС сопоставимы с размерами карты microSD. Система способна определить расстояние до объекта, скорость движения и, конечно, отслеживать сами движения.

Видео:

Дизельный Ford Kuga перестали продавать в России

Фото: Олег Яковлев/РБК
Американская мечта
Пол в цехах завода «Форд-Всеволожск» расчерчен разноцветными отметками. Красный прямоугольник – опасная зона: наверху работают с тяжелыми грузами. Гигантские роботы вертят в своих манипуляторах заготовки для кузовов машин, как пекарь –тесто для пиццы, штампуют и сваривают, а потом аккуратно опускают почти готовый кузов на специальную площадку, где самые важные швы варятся вручную.
Желтая дорожка – пешеходная. Переходить «проезжую часть», по которой снуют машины-погрузчики, можно только по «зебре», предварительно «установив зрительный контакт» с водителем.

Рабочие ходят по цехам зигзагами, не пересекая перекрестки по диагонали: видно, что соблюдение местных ПДД вошло у них в привычку.
«Ford становится неотъемлемой частью российской национальной автомобильной промышленности», – сказал посол США в России Александр Вершбоу на церемонии открытия завода во Всеволожске летом 2002 года, добавив, что Ford «стал первым иностранным автопроизводителем, построившим завод полного цикла в России».

Импортный Ford Focus тогда стоил не меньше $13 тыс. а цена такого же автомобиля российского производства начиналась с $10,9 тыс. Первая очередь завода была рассчитана на 25 тыс. машин Эта цифра казалась запредельно большой: в 2000 и 2001 годах в России было продано соответственно 1300 и 2335 автомобилей марки Ford. Однако уже в октябре, через три месяца после открытия завода, президент Ford Motor в России Хенрик Нензен в интервью журналистам сообщил, что компания получила заявок от дилеров на 3200 авто российской сборки, хотя ожидала не более 800.

В 2003 году завод произвел 17 586 автомобилей Ford Focus – эта иномарка стала самой продаваемой в стране, потеснив многолетнего лидера Daewoo Nexia. В течение последующих лет дилеры и покупатели Ford привыкли к тому, что ждать заказанную новую машину придется минимум полгода. Завод увеличил мощности до предельных, 125 тыс.

автомобилей в год, и начал работать круглосуточно, в три смены. Статус самой продаваемой иномарки закрепился за Ford Focus почти на десятилетие.
Однако летом 2014-го завод во Всеволожске остановил конвейер на два месяца, сократил 700 рабочих и перешел на работу в одну смену. В январе-августе прошлого года Ford продал в России 69 тыс. автомобилей, а за восемь месяцев нынешнего – всего 39 тыс.
Фото: Олег Яковлев/РБК
История Ford в России началась еще в 20-х годах прошлого века, когда Ford Motor Company помогала СССР строить Горьковский автозавод в Нижнем Новгороде.

Первые грузовики ГАЗ были сделаны на основе моделей Ford. В 1987 году американская компания вернулась в Нижний Новгород: у советского правительства были планы делать иномарки Ford на производственных линиях, которые выпускали «Волгу». Развал СССР похоронил этот проект, но Ford уже в 1991 году утвердил первого дилера в Москве, начав осваивать незнакомый российский рынок.
«В 1992 году я был единственным сотрудником компании в России», – вспоминает независимый консультант иностранных автопроизводителей Дмитрий Юрушкин.

В «Форд Мотор Компани» он проработал больше 15 лет, отвечал за связи компании с госорганами и с российской стороны координировал проект Ford на ГАЗе. В 1993 году в России и СНГ было продано около 2 тыс. автомобилей Ford, компания заключила договоры с 14 дилерами. А идея основательно закрепиться на рынке и построить завод появилась в 1996-м.

Конкуренты уже вовсю осваивали Россию: в 1997 году General Motors запустила сборку внедорожников Blazer на Елабужском автозаводе в Татарстане, Renault вела переговоры о размещении производства на мощностях «Москвича», ростовская группа «Донинвест» Михаила Парамонова строила Таганрогский автозавод по лицензии и технологиям корейской Daewoo Motors. Ford включился в гонку.
«Политические соображения»
Нужно было выбрать место для будущего завода. «Мы арендовали самолет, и на Як-40 перемещались по стране, разыскивая подходящую площадку, – рассказывает Юрушкин.

– Были в Нижнем Новгороде, Ижевске, Тольятти, Владимире, Санкт-Петербурге, всего в десяти регионах». Искали не участок в чистом поле, а заводские корпуса, которые можно переделать под производство автомобилей.
Площадку под Всеволожском нашли почти случайно. Осмотрев несколько заводов в Санкт-Петербурге и не найдя ничего подходящего, менеджеры Ford пришли к одному из заместителей мэра города Анатолия Собчака.

Кто-то из окружения чиновника вспомнил, что у принадлежащего городу завода «Русский дизель» есть корпуса на территории Ленинградской области. «Мы позвонили пилоту самолета, попросили его подождать пару часов и поехали под Всеволожск, – вспоминает Юрушкин. – И все получилось».
Площадка «Русского дизеля», на котором до крушения СССР делали гигантские судовые энергетические установки, отвечала требованиям Ford: широкие пролеты, высокие потолки, подведенные коммуникации.

Корпуса в основном пустовали или использовались не по назначению, в одном из них, например, работала пилорама. В отчете, который менеджеры Ford отправили в головной офис компании в Детройт, эта площадка стояла на первом месте, она и была одобрена.
Прежде чем возглавить Ford Sollers, Тед Каннис работал в Бразилии, Аргентине, Венесуэле и Турции
Фото: Олег Яковлев/РБК
Мировые автоконцерны, собираясь открывать производство в России, действовали по шаблону: договаривались с российскими производителями.

Fiat создал СП с ГАЗом, General Motors вел переговоры с АвтоВАЗом, Renault – с «Москвичом». Ford решил строить завод самостоятельно, без опоры на российских автопроизводителей. Но местный партнер у компании все же был.
«Огромную поддержку, по большей части психологическую, проекту оказал глава Промстройбанка Владимир Коган», – рассказывает Григорий Двас, который в 1996-2012 годах был председателем комитета экономики и вице-губернатором Ленинградской области.

У Когана в начале 1990-х была торговая компания, в числе прочего занимавшаяся продажей иномарок. Влиятельным в городе бизнесменом он стал позже, когда скупил акции Промстройбанка и наладил связи с питерскими чиновниками и силовиками. Небольшой пакет акций Промстройбанка принадлежал руководителю комитета мэрии Петербурга по внешним связям Владимиру Путину, который ко времени прихода Ford в регион делал стремительную карьеру в Москве.

Кто познакомил Когана с проектом Ford, неизвестно, но структурам Промстройбанка на разных этапах принадлежало от 1 до 10% ООО «Форд Всеволожск», впоследствии «Форд Мотор Компани», российской дочки американского концерна.
«Он [Коган. – Прим. РБК] был не посредником, но активным участником процесса», – уточняет Двас. Юрушкин признает, что наличие партнера помогало «ходить по кабинетам». Люди из команды Когана ездили на переговоры к будущим поставщикам и другим контрагентам, «Форд Мотор Компани» держала в Промстройбанке счета.

«Мы тоже создали СП и тоже по политическим соображениям», – признает Юрушкин. Фирмы Когана вышли из числа акционеров компании после запуска завода, американцы выкупили их долю.
Льготный режим
На первом этапе никто не знал, как вести дела с американцами. Закон Ленинградской области об инвестиционной деятельности только разрабатывался, устоявшихся процедур взаимодействия с инвесторами не существовало.

«Нужно было во что бы то ни стало привлечь первого крупного иностранного инвестора, – говорит Григорий Двас. – Это был бы флаг».
Одной из основных проблем области была безработица: по региону она составляла 7,5%, на северо-востоке доходила до 19%. «У нас была задача – стимулировать создание рабочих мест, – рассказывает бывший вице-губернатор. – Мы буквально на руках носили любого инвестора». «С областью работать было очень удобно», – вспоминает Юрушкин.

Закон «Об инвестиционной деятельности Ленинградской области» был принят в июле 1997 года. Инвесторы освобождались от уплаты налога на имущество, на прибыль и на пользователей автодорог на период окупаемости проекта и на два года после окончания этого периода.
Параллельно Ford пытался добиться для себя снижения таможенных пошлин на импорт комплектующих: здесь тоже не было единого порядка, каждый из автоконцернов договаривался о льготах индивидуально.

Ford искал выходы на федеральный центр с помощью чиновников области и с использованием связей того же Когана. В феврале 1998-го Борис Ельцин подписал указ №135 «О дополнительных мерах по привлечению инвестиций для развития отечественной автомобильной промышленности». Иностранным производителям обещали работу в режиме свободного таможенного склада, нулевые пошлины на ввоз комплектующих при условии, что через семь лет уровень локализации производства достигнет 50%.

По мнению Юрушкина, указ и последующее постановление правительства разработала команда тогдашнего вице-премьера Бориса Немцова, радевшего за успех СП Fiat и ГАЗа «Нижегородмоторс». «Мы даже не знали, что такой документ готовится!» – уверяет собеседник РБК. Но Ford был единственным из мировых автоконцернов, согласившимся работать по новым правилам. Инвестиционное соглашение министр экономики Андрей Шаповальянц подписал летом 1998-го в аэропорту Шереметьево, улетая в командировку.

Фото: Олег Яковлев/РБК
Экспаты и фокусы
Во время строительства завода команда состояла преимущественно из экспатов, рассказывает Юрушкин. Иностранцам трудно было привыкать к российским реалиям: огромное количество бумаг, технико-экономическое обоснование проекта по нормам Госстроя СССР, экологическая и экспертиза и т.д. – команда из 10 человек занималась всем, отдельных специалистов по каждой теме, как привыкли экспаты, не было. Но дела у Ford продвигались быстрее, чем у конкурентов, которые пытались договориться с отечественными производителями.

В июне 2001 года IFC выделила компании кредит в $110 млн на строительство завода, общий объем инвестиций составил $150 млн. Ford строил производство полного цикла, с цехами сварки и окраски, крупноузловой «отверточной» сборки даже не предполагалось.
В июле 2002-го первый автомобильный завод полного цикла, построенный в России иностранной компанией, торжественно открылся – с конвейера сходили автомобили Ford Focus, модели, ставшей незадолго до того бестселлером в Европе.

СП GM и АвтоВАЗа выпустило первые Сhevrolet-Niva несколькими месяцами позже, а строительство своего завода в Шушарах закончило лишь в 2008 году. Концерн Renault запустил производство полного цикла на «Москвиче» только в 2006-м, через 10 лет после начала переговоров с Москвой. СП Fiat и ГАЗа распалось в 2001 году, не выпустив ни одного автомобиля.
Работа в условиях, сформулированных президентским указом № 135, строилась так: каждый год «Форд Мотор Компани» готовила отчет о том, какая часть затрат понесена ею в России.

В первый год эта доля должна была составлять 10% в себестоимости, во второй – 20% и далее вплоть до 50%. Эти отчеты отправлялись на рассмотрение в Минэкономики и Минфин. Если ведомства все устраивало, они передавали бумаги в правительство, которое на специальном заседании разрешало компании продолжить работу в следующему году и утверждало строгие квоты на ввоз комплектующих.

Французы из Renault отказались подписывать инвестиционное соглашение на таких условиях: сочли, что работать по нему невозможно, да и доля локализации в 50% казалась малореальной. «Администрирование было ужасное, – вспоминает Юрушкин. – Каждый год в один и тот же месяц, иногда физически трудно было это выносить».
Зато нулевые пошлины дали возможность продавать Ford Focus в самой дешевой комплектации за $10,9 тыс. Цена машины в той же комплектации, но произведенной в Валенсии, была $13 тыс.

Конкурирующая с «фокусом» в С-классе модель Renault Megane стоила $13,5 тыс. Skoda Oktavia – $16,2 тыс. Toyota Corolla – $15,9 тыс. Кроме того, Ford провел масштабную рекламную кампанию по всей стране и запустил собственную систему кредитования, субсидируя покупателям процентные ставки.
В 2003 году Ford продал на российском рынке 20 712 автомобилей, опередив Daewoo и пропустив вперед только Toyota с ее более широким модельным рядом.

Большая часть продаж пришлась на машины всеволожской сборки. Компания планомерно повышала цены, увеличивая маржу, но когда в мае 2005 года с конвейера сошел обновленный Ford Focus II, его стали продавать на $2 тыс. дешевле, чем первый «фокус». Очереди из желающих приобрести Ford снова выросли.
Фото: Олег Яковлев/РБК
Битва гигантов
В 2005 году вышло знаковое для отрасли постановление правительства № 166 «О внесении изменений в Таможенный тариф РФ в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки».

Таможенные пошлины снижались до 3–5% или обнулялись для предприятий мощностью более 25 тыс. автомобилей в год. Условие – за два года наладить производство полного цикла и до 2015 года довести уровень локализации до 50%.
В 2001 году в России продавалось 94 тыс. новых иномарок – в 2006-м уже 1 млн. Поучаствовать в ралли хотели многие. В 2006 году несколько крупных автомобильных компаний подписали инвестиционные соглашения на новых условиях: Toyota, Nissan, GM и Volkswagen пустились в погоню за Ford, объявив о начале строительства заводов полного цикла в Санкт-Петербурге и Калуге.

Все новые заводы совокупной мощностью 350 �тыс. автомобилей в год запустились к 2008-му. Ford в этом году в последний раз обновил продуктовую линейку, представив Ford Focus третьего поколения, и начал собирать на заводе во Всеволожске Ford Mondeo. Производственные мощности предприятия выросли до 125 тыс. машин в год. Чтобы расширяться, компании пришлось заняться расселением частных домов, попавших в санитарно-охранную зону нового промышленного гиганта.

Российское автомобильное лобби было против слишком мягких условий работы для иностранцев, и в 2010-м вышли новые правила: теперь пользоваться таможенными льготами могли только компании, выпускающие не менее 300 тыс. автомобилей в год, причем треть должна оснащаться двигателем или коробкой передач собственного производства. Требуемый уровень локализации повышался до 60%.
Это откровенно толкало иностранцев в объятия российских автоконцернов – без них довести производство до 300 тыс.

штук и построить заводы по выпуску двигателей было очень сложно. Потенциал всеволожской площадки был исчерпан, и «Форд Мотор Компани» стала искать партнеров. Выбор американцев остановился на автомобильной компании Sollers, принадлежащей Вадиму Швецову.
Ford + Sollers
Прежнее название Sollers – «Северсталь-авто», а Швецов был топ-менеджером Алексея Мордашова, который отвечал за автомобильное направление в «Северстали» и затем выкупил его у стального магната.

Sollers в 2010 году принадлежали УАЗ, Заволжский моторный завод, производящий двигатели для внедорожников, и предприятие на Дальнем Востоке, выпускавшее линейку моделей SsangYong. Sollers также собирал автомобили Fiat Ducato на заводе в Набережных Челнах, который раньше производил малолитражки «Ока», и строил новый завод в Елабуге.
С 2010 года Sollers вел переговоры о создании СП с Fiat, прекратил их ради Ford.

«Мы оценили перспективы бренда Ford, их нацеленность на Россию, сделанные ими инвестиции, – говорит первый заместитель гендиректора Sollers Николай Соболев. – Все рассмотренные показатели говорили о большей перспективности бренда Ford в России сравнительно с Fiat». Компании взяли на себя обязательство увеличить мощность до 350 тыс. машин в год, построить завод по производству двигателей и довести локализацию до 60%. Взамен предприятие получало кредит ВЭБа до 2020 года.

В апреле 2011-го на заседании совета директоров банка Владимир Путин заявил, что ВЭБ выдаст кредит в 39 млрд рублей. «Старт такого проекта особенно актуален сейчас на фоне роста российского рынка», – заявил президент.
В октябре 2011 года стороны объявили о создании СП Ford Sollers, к которому переходило право производить и продавать всю продукцию под брендом Ford в России. Доли партнеров распределяются 50:50, «Форд Мотор Компани» внесла в СП завод во Всеволожске и дистрибуцию, а Sollers – две производственные площадки в Татарстане.

В конце 2011-го Sollers оценил свой вклад в СП в 11,6 млрд рублей (около $370 млн). До 2015 года стороны обязались инвестировать в России $1,5 млрд, правда, за счет кредита ВЭБ.
Год рекордов
Президентом Ford Sollers стал Тед Каннис, до этого бывший заместителем генерального директора СП Ford Otosan в Турции. Пост первого вице-президента и исполнительного директора получил Адиль Ширинов, который когда-то был первым сотрудником питерского Ford, но позже долго проработал в Sollers.

«Ford – огромная компания с площадками по всему миру, – объясняет Тед Каннис разницу в подходах к бизнесу между российской и американской командами. – Все процессы должны происходить строго в оговоренное время. Кто-то что-то не успел, в Австралии наступил следующий день, изменились курсы валют, и все запутывается. А Sollers – небольшая компания, в которой владелец знает всех менеджеров в лицо и может быстро принимать решения».

Каждая команда привносила в СП свои навыки. Например, команда Sollers обладала большими связями среди поставщиков, что помогало обеспечивать требования по локализации. «Форд Мотор Компани» был силен в продажах. Основой для строительства обновленной дистрибьюторской сети стала сеть Ford.
2012 год прошел для нового СП очень удачно: компания продала 134,3 тыс. автомобилей, выручка превысила 90 млрд рублей, чистая прибыль – 1,98 млрд рублей.

Локомотивом оставался Ford Focus – машин этой модели было продано 93,8 тыс. Но потребительские предпочтения уже менялись. В 2008 году на С-класс приходилось 29% продаж, а на внедорожники 17%, а в 2012 году доля внедорожников выросла до 30%, а С-класса – упала до 19%. На новых производственных площадках Ford начал расширять модельный ряд: в России стали собирать внедорожники Ford Explorer и Ford Kuga, запустив производство в Татарстане. В 2013 году Ford Sollers продала 17 тыс.

внедорожников, втрое больше, чем в предыдущем.
Фото: Олег Яковлев/РБК
Падение и новые надежды
Но продажи основной модели, Ford Focus, в том же 2013-м снизились на 30%, потянув за собой все финансовые показатели. До этого выручка компании росла поступательно, даже кризис 2008-го на ней не сказался. В 2009-м выручка «Форд Мотор Компани» составила 54,4 млрд рублей, в 2011-м – 74,8 млрд рублей, выручка объединенной Ford Sollers в 2012-м – увеличилась до 93,3 млрд.

В 2013 году выручка упала на 10%, до 84 млрд рублей.
В 2014-м стало еще тяжелее: в январе-августе продажи Ford упали на 43%. «Мы прогнозировали ухудшение ситуации, и сбылись наши самые мрачные прогнозы», – комментирует Тед Каннис. «Когда мы создавали СП, евро стоил 39 рублей, сейчас – почти 49. Девальвация на 25%», – конкретизирует Адиль Ширинов. Чтобы сгладить эффект от роста евро, компании поднимала цены, не предлагая новинок. Это сразу сказалось на спросе.

«Hyundai и Kia цены не поднимали, в Chevrolet хоть и подняли, но начали устраивать промоакции со скидками», – говорит Владимир Попов, президент ГК Favorit Motors, одного из дилеров Ford.
Летом Ford Sollers на два месяца остановила конвейер во Всеволожске. «Мы отреагировали на ухудшение ситуации. Может быть, слишком быстро отреагировали», – замечает Каннис. Перед компанией стоял выбор между временным сокращением доли рынка и значительными убытками, считает Роман Слуцкий, гендиректор Alarm Motors, еще одного дилера Ford.

«Очевидно, они решили пожертвовать долей рынка», – полагает он.
Почему Ford Sollers приняла такое решение, а не стала удерживать цены и долю, как поступили, например, GM и Volkswagen? «Ford Sollers – российская компания, а не часть международной корпорации, – объясняет Адиль Ширинов. – Мы полностью на самоокупаемости. Если мы снизим цены, то не сможем вернуть свои инвестиции».

В прошлом году Ford Sollers вложила $350 млн в реконструкцию завода в Набережных Челнах и строительство завода по производству двигателей стоимостью $274 млн в Елабуге. «Мы не корректировали план по инвестициям, – говорит Николай Соболев. – Мы верим в перспективы российского рынка». С другой стороны, работа по 166-му соглашению не оставляет инвесторам выбора. И Ford Sollers, и большой Sollers отказываются отвечать на вопрос, в какие сроки окупится завод по производству двигателей, но строить его нужно, потому что иначе можно лишиться таможенных льгот.

Рыночная капитализация Sollers, акции которого торгуются на Московской бирже, с начала 2014 года до середины сентября снизилась почти в 1,8 раза, до 17 млрд рублей. В конце июля глобальная Ford Motor Co признала обесценивание своих инвестиций в Россию на сумму $329 млн. «Это позиция Ford, мы обесценивания не видим», – отмечает Соболев. Между тем по итогам первого полугодия Ford Sollers показала убыток в 3,4 млрд рублей.

Компанию штормит, но она борется: все опрошенные дилеры говорят, что связывают надежды на рост продаж Ford с расширением и обновлением модельного ряда. В этом году будет запущен новый кроссовер EcoSport, недорогой внедорожник, а в следующем – еще более дешевая Fiesta. Инженеры на заводе во Всеволожске работают над обновлением Ford Focus и Ford Mondeo, машины нового поколения будут представлены в 2015-м.
Не известно, повторит ли та или иная новая модель бешеный успех Ford Focus.

Видео:

В первом квартале 2015 года Росстандарт выявил нарушения на 20% АЗС по всей стране

Shell планирует расширить сеть АЗС в России
Виталий Маслов, отвечающий за работу АЗС Shell в России, заявил, что по итогам 2014 года Shell ввела в эксплуатацию 12 АЗС, в 2015 году открыто шесть новых станций. Он добавил, что в планах компании ежегодный запуск 10–15 АЗС.
В ближайшее время Shell намерена освоить и южные субъекты России, этого, в частности, удастся добиться в рамках контракта с компанией «Омнитрейд». Ранее Пронедра сообщали, что англо-голландский концерн продал свыше 30% АЗС сети Shell в Великобритании.

Казахстан и Венесуэла будут взаимодействовать в нефтегазовой сфере
Казахстан и Венесуэла будут взаимодействовать в нефтегазовой сфере. Такое заявление сделал министр иностранных дел Республики Казахстан Ерлан Идрисов после встречи с министром Народной Власти по международным отношениям Боливарианской Республики Венесуэла Делси Родригес.
«Казахстан и Венесуэла являются нефтегазодобывающими странами. Венесуэла является членом ОПЕК. Министра иностранных дел Венесуэлы сопровождает в этой поездке министр нефти Венесуэлы.

У нас предстоят переговоры в Министерстве энергетики Казахстана, и будет встреча с Премьер-Министром. Конечно же, это важный аспект нашего взаимодействия. Казахстан и Венесуэла будут взаимодействовать в этой сфере», – сказал Идрисов.
Министр также отметил, что Казахстан и Венесуэла являются сторонниками интеграционных подходов, и это является дополнительным фактором для расширения экономического сотрудничества между двумя странами в рамках ЕАЭС и предстоящего вступления Казахстана в ВТО.

В свою очередь, Родригес отметила, что в ходе встречи подтвердилась приверженность Казахстана и Венесуэлы к расширению и углублению сотрудничества. Она поблагодарила Казахстан за поддержку Венесуэлы во внешнеполитических вопросах и пожелала Казахстану стать непостоянным членом Совета безопасности ООН в 2017-2018 годах. По итогам переговоров был подписан Меморандум о политических консультациях между министерствами иностранных дел двух государств.
Совет директоров Русгидро одобрил договор мены векселей с Сулакским ГидроКаскадом
19 июня 2015 г на очередном заседании совета директоров Русгидро были одобрены договоры мены векселей между РусГидро и Сулакским ГидроКаскадом как взаимосвязанные сделки с заинтересованностью и определено, что предельная цена договоров составляет 156 млн рулей.

Русгидро приобретает простые банковские векселя Сбербанка и/или Банк ГПБ (АО) с последующей передачей в Сулакский ГидроКаскад в обмен на простые собственные векселя Сулакский ГидроКаскад в сумме не более 156 млн рублей для последующей передачи векселей в оплату выполненных работ/услуг по строительству Гоцатлинской ГЭС.

Погашение векселей Сулакский ГидроКаскад в дальнейшем будет обеспечено из средств, получаемых Сулакский ГидроКаскад от продажи э/энергии и мощности, либо за счет капитализации задолженности.
Чистая прибыль Татнефти по МСФО в первом квартале увеличилась на 9%
Альметьевск, Татарстан. Чистая прибыль «Татнефти» по МСФО в первом квартале 2015 года составила 26,57 млрд руб.

Это почти на 9% больше, чем годом ранее.
ВВыручка компании за три месяца увеличилась на 15,7%, составив 135,06 млрд руб. Годом ранее она составила 116,74 млрд руб.
Общая стоимость консолидированных активов «Татнефти» на 31 марта 2015 года выросла с 732,93 млрд руб. на 31 декабря 2014 года до 761,31 млн руб. При этом показатель уменьшился c $13,028 тыс. до $13,022 тыс. показатели отчета о финансовом положении компании в рублях пересчитаны в доллары по курсу на 31 марта.

Общий консолидированный акционерный капитал компании за отчетный период увеличился почти на 5%, до 610,28 млрд руб.
В мае компания добыла 2,252 млн тонн нефти, сообщает РБК Quote. Это на 1,2% больше, чем в мае 2014 года. С начала года добыча выросла на 0,8%, до 10,92 млн тонн.
АЛРОСА готова возобновить переговоры с «Роснефтью» по продаже газовых активов в 2016 году
АЛРОСА готова возобновить переговоры с «Роснефтью» по продаже газовых активов в 2016 г. Об этом заявил в ходе телефонной конференции с инвесторами финдиректор алмазной компании Игорь Куличик.

«Мы находимся в стадии сделки с «Роснефтью». Но есть разногласия по оценке газовых запасов. Сейчас мы бурим дополнительные скважины для дальнейшей оценки запасов, то есть их подтверждения или их неподтверждения. Закончим мы эту работу в начале 2016 г. и продолжим переговоры», – цитирует его Тасс.
Каждая пятая АЗС обманывает покупателя
С 12 мая Генпрокуратура по поручению президента проверяет рынок топлива. Плановая проверка по итогам первого квартала показала, что проблемы есть у каждой четвертой из 300 обследованных АЗС.

К крупным компаниям претензий нет.
«Мы помним с вами известный советский фильм «Джентльмены удачи». Чем там разбавляли автомобильное топливо? Помните? А у нас чем разбавляют сегодня?» — допрашивал в апреле Владимир Путин министра промышленности Дениса Мантурова. Разговор состоялся во время совещания Путина с правительством, на котором обсуждались вопросы, заданные президенту россиянами в ходе ежегодной прямой линии.

После совещания Путин поручил Генпрокуратуре проверить качество топлива по всей стране. С 12 мая прокуроры и сотрудники Росстандарта начали проверять АЗС и нефтебазы.
Результатов президент ждет до 15 октября. И, скорее всего, они будут неутешительны. Об этом можно судить по итогам плановой проверки за первый квартал 2015 года, которую Росстандарт проводил собственными силами. С января по май специалисты ведомства проверили 301 АЗС, на 66 из них были выявлены нарушения, сообщил РБК представитель Росстандарта.

Башнефть внедряет новые технологии в области экологии
ОАО АНК «Башнефть» введет в эксплуатацию новую установку по производству элементарной серы и биологические очистные сооружения. Об этом сообщил директор филиала ОАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим» Яков Полункин.
«Сейчас мы закончили монтажно-строительные работы новой установки по производству элементарной серы и приступили к пуско-наладочным работам. В ближайшее время примем сырье, начнемперерабатывать сероводород и производить элементарную серу», – сказал он.

Яков Полункин отметил, что установка позволит иметь резерв по переработке сероводорода – одного из опасных веществ, получаемых в процессе переработки нефти. «В случае непредвиденной ситуации на любой из установок мы будем иметь резерв по приему сероводорода. Также мы сможем дополнительно перерабатывать темные нефтепродукты, получать сероводород, утилизировать его и производить элементарную серу», – подчеркнул он.
США могут стать одним из важнейших экспортеров нефти
США могут стать одним из крупнейших экспортеров нефти, если объем добычи «черного золота» в стране продолжит расти, а власти снимут запрет на его экспорт, действующий в стране на протяжении 40 лет.

Об этом следует из доклада консалтинговой компании Turner, Mason & Co. сделанной для управления по энергетической информации Минэнерго США (EIA).
Вашингтон ввел запрет на экспорт необработанной нефти в 1975 году. Причиной стало то, что двумя годами ранее государства ОПЕК заявили, что не будут поставлять нефть странам, поддержавшим Израиль в конфликте с Сирией и Египтом.

Это, прежде всего, коснулось США и их союзников в Западной Европе. С тех пор ситуация значительно изменилась – США становятся одним из крупнейших производителей газа и нефти благодаря новым месторождениям и технологиям добычи сланцевых углеводородов. При снятии запрета на экспорт США сможет транспортировать за рубеж в 2025 году около 2,4 млн баррелей нефти в день, следует из доклада.

Это сделает страну четвертым по величине в мире экспортером “черного золота” после Саудовской Аравии, России и ОАЭ.
Греция получит 3 млрд для поставок российского газа
Греция может получить до 3 млрд евро в качестве аванса в случае подписания договора о строительстве через территорию страны транзитного газопровода для поставки российского газа. Об этом заявил в интервью Star TV премьер Алексис Ципрас.
По его словам, в результате осуществления проекта на территории Греции будет сформирован европейский энергетический хаб, снизится затратность энергоносителей для Греции.

При этом Афины полагают условием строительства трубопровода соблюдение всех норм законодательства ЕС, подчеркнул премьер.
Как отмечалось, Россия и Греция обсуждают строительство греческого отвода от «Турецкого потока».
Проект, как уточнили представители российской стороны, может быть осуществлен российско-европейским консорциумом в соответствии с европейским законодательством. «Газпром» планирует транзитировать через территорию Греции 47 млрд куб.

м газа.
В Тюменской области в марте добыто 23,5 млн тонн нефти
В марте текущего года в Тюменской области добыча топливно-энергетических полезных ископаемых выросла на 7% относительно данных февраля.
При этом по отношению к марту 2014 года объемы добычи снизились на 0,1%. В целом, в марте 2015 года добыто 23,5 млн тонн нефти и 46174,9 млн куб. м. газа.
В регионе (без автономных округов) добыча полезных ископаемых (ТЭК) по отношению к февралю 2015 года выросла на 13,9%.

Относительно марта прошлого года рост составил 9,5%. Всего на юге области в марте 2015 года добыто 1 млн тонн нефти и 21,1 млн куб.м. газа.
Сообщение об открытии в Англии 100 млрд. барр. нефтяных запасов – это ошибка или дезинформация
Британская нефтеразведочная компания UK Oil & Gas Investments (UKOG) в четверг объявила, что открыла на юге Англии существенные залежи нефти, потенциально превышающие весь ее объем, добытый в Северном море. Партнер UKOG американская компания Nutech, специализирующаяся на геофизическом анализе, оценила общие геологические запасы нефти на участке Horse Hill-1 близ лондонского аэропорта Гэтвик в 158 млн барр.

на квадратную милю (61 млн барр. на кв. км).
«Исходя из этого, мы предполагаем, что в этом районе содержатся запасы нефти объемом до 100 млрд баррелей», — сказал британской Би-би-си генеральный директор UKOG Стивен Сэндерсон. Вероятно, это крупнейшее нефтяное открытие на суше в Великобритании за последние 30 лет, добавил он.
Ошеломляющую новость комментирует постоянный эксперт АНГИ Александр Хуршудов:
– Возможно, это ошибка, но скорее – преднамеренная дезинформация.

Такие запасы невозможно открыть одной скважиной. К тому же данные по дебиту нефти при освоении отсутствуют, следовательно все эти «открытия» сделаны на базе расчетов и, возможно, исследования керна.
Минэнерго и Минфин спорят о фискальной модели для нефтедобычи
Министерство финансов пока не уверено, что налог на финансовый результат сможет заменить ставший привычным НДПИ.

Министерство энергетики и нефтяные компании убеждают его в том, что через несколько лет налоговая рокировка все равно станет неизбежной.
Главной задачей налога на финансовый результат, как заявил на парламентских слушаниях «О налогообложении в нефтяной отрасли» в пятницу заместитель министра энергетики Кирилл Молодцов, должно стать увеличение добычи нефти за счет разработки месторождений, вкладываться в которые сегодня компаниям невыгодно. Действующий сегодня режим налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) напоминает лоскутное одеяло: сегодня так или иначе под льготы попадает до 20% общего фонда месторождений (около 400), — утверждает чиновник.

А вступивший в силу в начале года налоговый маневр, по мнению Минэнерго, не позволяет разрабатывать новые запасы при цене на нефть $60 за баррель.
Сжиженный газ Латвии готова поставлять Statoil
Норвежская нефтеперерабатывающая компания Statoil готова поставлять сжиженный природный газ для Латвии после открытия газового рынка. Об этом сообщила в передаче «900 секунд»на телеканале LNT министр экономики Дана Рейзниеце-Озола.

Представители Statoil выразили такую готовность в ходе встреч с правительственной делегацией Латвии, которая в эти дни находится в Норвегии.
По словам министра, сотрудничество может начаться после того, как Латвия откроет свой газовый рынок. Для того чтобы Statoil могла поставлять сжиженный газ, Латвии необходим собственный терминал, в противном случае поставки газа будут слишком дорогими. Возможность построить в Латвии такой терминал в настоящее время рассматривает другая норвежская компания – BW Maritime.

Самый оптимистичный сценарий предусматривает, что такой терминал в Латвии мог бы начать работу через три года.
МЭА повысило прогноз-2015 по спросу на нефть в мире до 93,5 млн барр в день
Международное энергетическое агентство (МЭА) улучшило прогноз по росту мирового спроса на нефть в 2015 году на 75 тыс. барр. в день – до 1 млн барр. в день, общий показатель по спросу составит 93,5 млн барр.

в день. Об этом говорится в мартовском докладе организации.
В февральском докладе МЭА ожидало, что в 2015 году спрос составит 93,3 млн барр. нефти в сутки. Объем мировой добычи нефти в феврале вырос в годовом выражении на 1,3 млн барр. в день – до 94 млн барр. в день.
Баррель нефти Brent поднялся на $0,81 – до $60,86, WTI на $0,1 – до $49,17
На электронных торгах в Нью-Йорке стоимость апрельского фьючерса нефти WTI выросла на $0,1 – до $49,17 за баррель. Баррель нефти Brent поднялся на $0,81 и составил $60,86.

Нефть, дорожавшая в течение дня на заявлениях Саудовской Аравии о повышении спроса на топливо в мире, завершила вчера торги существенным снижением, передает Финмаркет.
По итогам торгов 26 февраля котировки фьючерсов на нефть марки WTI на апрель на Нью-Йоркской товарной бирже NYMEX упал на $2,82 (-5,5%) – до $48,17 за баррель.
Апрельский фьючерс на нефть марки Brent на бирже ICE в Лондоне снизился на $1,58 (-2,6%) и составил $60,05 за баррель.
Правительство ужесточит ответственность ИП за нарушение правил перевозок
Штрафы для ИП за нарушение правил перевозок пассажиров вырастут:
Правительство внесло в Госдуму законопроект об административной ответственности для индивидуальных перевозчиков.

Правительство России подготовило для внесения в Госдуму законопроект, усиливающий административную ответственность предпринимателей за нарушение правил автотранспортных перевозок.
Выпуск магния идет на дно
Производство необработанного магния в январе-сентябре 2014 г. уменьшилось на 8%, сообщается в материалах Федеральной службы государственной статистики.

Выпуск магниевых сплавов сократился еще больше – на 16%.
В сентябре производство необработанного магния упало на 9,6% относительно итогов аналогичного месяца 2013 г. магниевых сплавов – на 20,4%.
Рынок стальных труб и металлопроката в октябре 2014 г.
По итогам прошедших сезонов продаж российский рынок металлопроката продемонстрировал относительно благополучные темпы прироста сообщают специалисты компании А ГРУПП.

Так, за 8 месяцев 2014 года интегральный прирост потребления составил около 1,5%, что в целом соответствует динамике макроэкономических показателей. При этом в ряде сегментов прирост оказался более чем значительным. Например, потребление профильных труб за 7 месяцев увеличилось более чем на 13% по сравнению с предыдущим периодом, в основном, за счет строительного сектора.
Нынешней осенью рынок будет находиться под воздействием той позитивной инерции развития, которая сложилась в российской экономике за предыдущие периоды.

Осенний сезон, как всегда, характеризуется спадом динамики потребления. При этом дополнительную роль играют следующие факторы. С одной стороны, прирост потребления происходил, в основном, в строительстве и нефтегазовых проектах. С другой стороны, в 2014 году в экономике России впервые стали ощутимо заметны тенденции по модернизации промышленности, как в металлургии, так и в ряде металлопотребляющих отраслей. К началу 2014 года было введено в эксплуатацию около 1 миллиона тонн новых мощностей по выпуску профильных электросварных труб, что более чем в три раза превышает спрос.

Следует отметить также весьма динамичный рост новых производств, который во втором квартале 2014 года даже обозначился в статистике промышленного производства. С начала 2014-го года в России открыто более 500 новых предприятий, среди них – 133 новых крупных промышленных производства, в том числе около 80 – с объемом инвестиций более 1 млрд. рублей. Значительную долю в структуре новых предприятий составляют производство металлоконструкций, производство дорожно-строительной техники, подъемно-транспортное и железнодорожное машиностроение – и все это металлоёмкие производства.

Учитывая нестабильные внешнеполитические факторы. можно понять особую осторожность, с которой участники рынка воспринимают негативные внешние тенденции мировой экономики – сказывается накопленный опыт борьбы с трудностями последних 25 лет.
В результате, осень для рынка металлопроката и сварных труб оказалась достаточно спокойным периодом.

В отельных сегментах стоимость продукции начала снижаться, но, весьма плавными темпами, в других – осталась на достигнутом уровне, а в некоторых даже отмечалось подорожание.
В частности, на 200-300 руб./т увеличили цену заводы, выпускающие электросварные трубы круглого сечения малого диаметра, ссылаясь на удорожание рулонного подката для своего производства.
В сегменте сварных труб среднего диаметра производители попытались также увеличить цену от 500 до 1000 руб.

Однако рынок этого не принял, поскольку складских запасов продукции здесь по-прежнему остается с избытком. Причем настолько, что участники никак не отреагировали даже на то, что в этом сегменте прекратились поставки в Россию продукции завода Интерпайп. Также, скорее всего, они не отреагируют и на то, что Выксунский МЗ приостановит на ремонт свой цех №3.
Никаких изменений цен пока не происходит и в сегменте бесшовных труб. Производители ждут конца ноября, когда компании ТЭК начнут приобретать трубы для своих нужд.

В сегменте труб большого диаметра, в связи с загрузкой «больших» трубных заводов со стороны строителей газо- и нефтепроводов, практически нет свободных мощностей и, соответственно, на спотовый рынок трубы почти не поступают. В настоящий момент заказы от трейдеров принимаются лишь на 2015г.
В сегменте профильных труб, несмотря на повышение цен на штрипс от российских комбинатов, слабый спрос на вторичном рынке и избыток предложения не позволили производителям поднять цены на октябрь.

На рынке плоского проката растущий ценовой тренд продемонстрировали х/к прокат и г/к прокат
1,5-2%. В связи с резким снижением курса рубля и, как следствие, большая привлекательность цен на экспортных направлениях вынудили производителей поднять цены на внутреннем рынке. При этом вторичный рынок избыточен и спрос слабый.
На толстолистовой прокат наблюдается умеренный спрос и пролонгация установившихся цен.
На рынке фасонного проката произошло значительное сокращение поставок украинского проката, что создало определенное оживление в спросе на данный сортамент.

При этом в преддверии низкого сезона производители не решились на поднятие цен.
Избыток предложения, слабый платежеспособный рост на фоне завышенного уровня внутренних цен подтолкнули российских производителей к коррекции цен в сторону понижения (
на 300 руб./тн) на арматурный прокат. Данный уровень снижения является не окончательным, т.к. в связи со значительным объемом ремонтных работ у некоторых производителей, поставщики не ощутили нехватки заказов от своих потребителей.

Видео:

В парке им. Глобы прошел семейный праздник в честь Дня защиты детей (ФОТОРЕПОРТАЖ)

11 сентября в 14:00 в медиа-центре «ДНЕПР ПОСТ» состоялась пресс-конференция «Днепропетровская молодежная администрация и представители днепропетровского горсовета в День города примут участие в Ice Bucket Challenge и передадут эстафету Николаеву».
В пресс-конференции приняли участие:
• председатель Днепропетровского областного молодежного совета Сергей Кривогуз;
• первый заместитель городского головы Вадим Шебанов .
Сергей Кривогуз сказал:
– Акция Ice Bucket Challenge очень популярна в молодежной среде.

Во всем мире участники акции собирают деньги на борьбу с боковым амиотрофическим склерозом. В Украине немного другая ситуация, деньги перечисляют на нужды армии. Мы видим, как студенческие советы активно участвуют в Ice Bucket Challenge. Университеты передают эстафету друг другу. Мы решили бросить вызов Николаеву. Изначально планировалась Винница, но не вышло. Хотели приурочить акцию ко Дню города, который в Виннице уже прошел. А в Николаеве День рождения города планируют отметить 14 или 21 сентября.

Сбор участников Ice Bucket Challenge начнется в 15:00 на смотровой площадке. Приглашаются все желающие. Обливание холодной водой состоится при поддержке Днепропетровского городского совета. Первый заместитель мэра Вадим Шебанов уже согласился обливаться вместе с горожанами. Начало флешмоба запланировано на 17:00. Приходите со своим инвентарем. Все вырученные деньги мы отправим в Фонд обороны страны.
Вадим Шебанов сказал:
– Меня не пугает обливание холодной водой.

Я своих детей так закаляю с 2 месяцев. Представители молодежи города бросили нам вызов, мы ответим. Идея очень хорошая. Мы решили запретить салюты и фейерверки, отмечать День города будем без помпезности. Традиционно будет задействовано несколько площадок города: парк Глобы, парк Шевченко, Театральный бульвар, площадь Героев Майдана, набережная, Фестивальный причал и т.д. На счет акции Ice Bucket Challenge. Мы не будем никого заставлять. Нужно просто понять философию мероприятия, зачем это нужно.

Украина за 4 месяца смогла создать армию. В основном благодаря волонтерам. Украину хотели взять голыми руками, но не вышло. У нас очень сильный дух. Мы будем собирать деньги на обмундирование, питание и прочее.
В этом году мы не тратим деньги на салют. Традиционно в городе проходил фестиваль фейерверков. Мы предложили организациям, которые экономят деньги на салюте в этом году, направить их на нужды солдат, находящихся или раненых в зоне АТО. Это лишь предложение, поэтому неизвестно, кто прислушается к этому совету.

Видео:

Британские ученые призвали не доверять первому впечатлению

Малкольм Гладуэлл Глава из книги «Озарение»
Рок-музыкант Кенна вырос в Вирджиния-Бич. Он — сын эмигрантов из Эфиопии. Его отец получил ученую степень в Кембриджском университете и занимал должность профессора экономики. Дома семья смотрела программы Питера Дженнингза и телекомпании CNN, а если играла музыка, то это был непременно Кенни Роджерс. «Отец любит Кенни Роджерса, потому что у него есть что сказать, особенно в песне The Gambler, — рассказывает Кенна. — Дома много говорили о жизненных уроках, деньгах и о том, как устроен мир.

Родители хотели, чтобы я достиг большего, чем они». Время от времени их навещал дядя Кенны, от которого мальчик узнал много интересного, в частности о музыке диско и Майкле Джексоне. Кенна ничего в этом не понимал. Его главным увлечением был скейтборд. Он построил наклонную площадку на заднем дворе и катался там с соседским парнем. Однажды его друг показал ему свою комнату, где на стенах были развешены постеры музыкальных групп, о которых Кенна никогда не слышал.

Парень дал ему кассету группы U2 с концертом Joshua Tree. «Я слушал эту пленку столько раз, что испортил ее, — говорит Кенна. — Прежде я ничего подобного не слышал. Я и подумать не мог, что музыка может так действовать. Мне было тогда одиннадцать или двенадцать лет, и это было откровение. Музыка открыла мне дверь в большой мир».
Кенна очень высок и невероятно привлекателен. У него гладко выбритая голова и бородка клинышком. Он похож на рок-звезду, но в нем нет развязности, бахвальства и куража.

Он сдержан, вежлив и неожиданно скромен, говорит со спокойной серьезностью студента-выпускника. Когда Кенна впервые выступал на публике — ему предложили выступить в начале рок-концерта с участием знаменитой группы No Doubt, — он либо забыл сообщить аудитории свое имя (как утверждает его менеджер), либо решил остаться инкогнито (так рассказывает он). К концу выступления слушатели скандировали: «Кто ты ?» Кенна — человек, поведение которого не совпадает с вашими ожиданиями, именно потому он вызывает такой интерес и потому его карьера так трудна.

К пятнадцати годам Кенна научился играть на фортепиано. Он хотел научиться вокалу и постоянно слушал Стиви Уандера и Марвина Гэя. Он участвовал в шоу молодых талантов, начал сочинять музыку. Потом наскреб денег и арендовал студию. Он записал демодиск. Его песни были другими — не то чтобы странными, просто другими. Их стиль трудно определить одним словом. Иногда произведения Кенны относят к ритм-энд-блюзу, и это его раздражает, потому что он считает, что люди думают так оттого, что он — чернокожий.

Если вы обратитесь к музыкальным сайтам в Интернете, то можете обнаружить его имя в разделах альтернативной музыки, электронной музыки, а чаще — в разделе, который никак не обозначен. Один бойкий музыкальный критик попытался решить проблему, назвав его композиции смешением британской новой волны 1980-х годов и хип-хопа.
Классификация музыки Кенны — трудная проблема, но это его волнует в последнюю очередь.

Ему повезло, и через школьного товарища он вышел на представителей музыкальной индустрии. «В моей жизни, как я вижу, все рано или поздно становится на свои места», — говорит Кенна. Его песни попали к охотнику за талантами из фирмы звукозаписи, и благодаря посредничеству этого человека демодиск Кенны оказался в руках Крэга Келлмана, совладельца компании Atlantic Records. Это была большая удача. Крэг Келлман сам был большим поклонником современной музыки — в его коллекции насчитывается около двухсот тысяч магнитофонных записей и компакт-дисков.

В течение недели ему приносят сотню-другую песен новых авторов, и в выходные он сидит дома и слушает эти песни одну за другой. Подавляющее большинство, как он сразу понимает, никуда не годится: пять–десять секунд, и он выключает запись. Но при каждом прослушивании по крайней мере несколько записей привлекают его внимание, а порой — довольно редко — появляется исполнитель или песня, заставляющие его подскочить на месте.

Так было с Кенной. «Меня словно подбросило, — вспоминает Келлман. — Я решил встретиться с этим парнем, тут же вызвал его в Нью-Йорк. Он спел для меня, буквально вот так, — Келл­ман показывает рукой перед собой, — лицом к лицу».
Позже Кенна оказался в студии звукозаписи с одним из своих друзей, продюсером. Там они познакомились с Дэнни Уиммером, который работал с Фрэдом Дэрстом, главным вокалистом Limpbizkit, в то время одной из самых популярных рок-групп в США.

Дэнни послушал композиции Кенны и пришел в восторг. Он позвонил Дэрсту и по телефону дал прослушать одну из песен Кенны. «Звучит классно, — сказал Дэрст по телефону. — Бери!» Потом записи Кенны услышал Пол Макгиннесс, менеджер знаменитой U2, и пригласил его в Ирландию для личной встречи. Потом Кенна записал видеоклип к одной из своих песен (практически бесплатно) и понес его на MTV2, канал MTV для любителей более серьезной музыки. Фирмы грамзаписи платят MTV сотни тысяч долларов, чтобы получить возможность показать свои клипы на этом канале, и считают, что им повезло, если клип прокрутят в эфире сто или двести раз.

Кенна сам принес на MTV свой видеоклип, и MTV показала его 475 раз в течение нескольких месяцев. После этого Кенна записал альбом. Он снова отдал его Келлману, а Келлман дал его послушать всем своим сотрудникам в Atlantic Records. «Все хотели его услышать, — вспоминает Келлман. — Я не мог этому поверить». Вскоре после удачного выступления Кенны перед концертом группы No Doubt его менеджеру позвонили из Roxy .

ночного клуба в Лос-Анджелесе со знаменитой рок-площадкой. Не хочет ли Кенна выступить завтра вечером? Конечно, сказал он, и разместил на своем веб-сайте объявление о предстоящем концерте. Это было в 16.30 в день накануне выступления. «К полудню следующего дня нам позвонили из Roxy и сказали, что все билеты проданы. Я думал, придет человек сто, — рассказывает Кенна. — Клуб был переполнен, и зрители перед сценой пели со мной и знали все слова из песен.

Это меня потрясло».
Одним словом, Кенну полюбили люди, по-настоящему разбирающиеся в музыке (те, кто коллекционируют записи, ходят в клубы и хорошо знают эту индустрию). Они услышали всего одну его песню, и она им понравилась. Точнее, они услышали Кенну и их интуиция подсказала им, что это — тот исполнитель, которого народ (массовая аудитория меломанов) обязательно полюбит. Но тут возникла проблема: сколько бы ни предпринималось попыток доказать, что народ его полюбит, этому народу он неизменно не нравился.

А выяснилось это так. Кенна передал свой альбом в Нью-Йорк, рассчитывая заинтересовать ведущих музыкальных продюсеров. Те трижды передавали альбом независимым компаниям маркетинговых исследований — обычная для музыкальной индустрии практика. Чтобы достичь успеха, песня должна прозвучать на радио. А радиостанции пускают в эфир лишь те песни, которые, по мнению маркетинговых компаний, наверняка понравятся слушателям.

Фирмы звукозаписи, прежде чем потратить миллионы долларов на контракт с исполнителем, тратят несколько тысяч долларов на тестирование его произведений и используют для этого радиостанции.
Одни фирмы размещают новые композиции в Интернете и анализируют отклики посетителей сайта, другие проигрывают песни по телефону или рассылают демодиски постоянной группе слушателей. Меломаны ставят оценку каждой песне, причем за последние годы системы оценки невероятно усложнились. Например, у Pick the Hits, компании маркетинговых исследований в пригороде Вашингтона, имеется база из двухсот тысяч человек, которые оценивают музыку по четырехбалльной шкале (где 1 — «не нравится»).

Опыт показывает, что, если песня получила три балла, вероятность того, что она займет первое место в рейтинге Top 40, составляет примерно 85%.
Вот таким службам были переданы записи Кенны, и результаты оказались ужасными. Music Research, калифорнийская фирма, отправила компакт-диски с музыкой Кенны тысяче двумстам респондентам разного возраста, пола и этнической принадлежности.

Через три дня им позвонили и попросили оценить музыку Кенны по четырехбалльной шкале. Отзыв был, как мягко выразились аналитики в двадцатипятистраничном отчете, «умеренным». Самая многообещающая композиция Кенны, Freetime, получила в среднем 1,3 балла у слушателей станций, передающих рок-музыку, и 0,8 балла — у слушателей станций, передающих музыку ритм-энд-блюз. Фирма Pick the Hits оценила альбом Кенны следующим образом: две песни получили средние оценки и восемь — ниже средней.

Заключение Pick the Hits было категоричным: «Кенна как музыкант и его песни не вызовут интереса у массовой аудитории, у него нет перспектив занять серьезные позиции в эфире».
Однажды за сценой во время концерта Кенна встретился с Полом Макгиннессом, менеджером группы U2. «Вот парень, который перевернет мир», — сказал Макгиннесс, указывая на Кенну. Таким было его инстинктивное чувство, а менеджер команды U2 уж наверняка что-то понимает в музыкальном бизнесе.

Но люди, чей мир Кенна должен был перевернуть, похоже, никак с этим не соглашались, и когда поступили первые результаты маркетинговых исследований, некогда многообещающая карьера Кенны затормозилась. Чтобы попасть на радио, нужно доказать, что ты нравишься публике, — а таких доказательств у Кенны не было.
1. Второй взгляд на первое впечатление
В книге Behind the Oval Office, мемуарах о годе своей работы в качестве политического обозревателя, Дик Моррис пишет о поездке в Арканзас в 1977 году, где он встречался с 31-летним главным прокурором штата, амбициозным молодым человеком по имени Билл Клинтон.

Мой друг Дрезнер проводит опросы для киностудии по заказу продюсеров. Например, если кинокомпания собирается снять новый фильм о Джеймсе Бонде или продолжение фильма «Челюсти», она нанимает Дрезнера, чтобы тот ознакомился с сюжетом и расспросил людей, захотят ли они смотреть такой фильм. Кроме того, Дрезнер знакомил респондентов с проектами рекламных роликов и слоганов к фильму, чтобы выяснить, какие из них наиболее эффективны.

Иногда он даже предлагал им разные финалы ленты или описывал места, где должна сниматься та или иная сцена, чтобы узнать, что предпочтут опрашиваемые.
«И вы хотите применить те же самые технологии в политике?» — спросил Клинтон.
Я объяснил, как это может нам пригодиться. «Почему бы не проделать то же самое с политической рекламой? С выступлениями? С аргументами по тем или иным вопросам? После каждого утверждения спрашивайте их снова и снова, за кого они будут голосовать.

Тогда вы увидите, какие аргументы затрагивают избирателей, а также сколько и каких именно избирателей».
Мы беседовали почти четыре часа и даже пообедали прямо за его рабочим столом. Я показал прокурору образцы проведенных мною опросов.
Его очень заинтересовал этот процесс. Вот инструмент, которым он может воспользоваться, процедура, с помощью которой можно будет свести загадочную природу политики к научному анализу и оценке.
Моррис в итоге стал главным советником Клинтона — президента Клинтона, и многие сочли страсть Билла к опросам общественного мнения странной — они восприняли это как отказ избранного народом чиновника от обязательства действовать исходя из моральных принципов.

Дик Моррис всего-навсего попытался перенести в мир политики понятия, управляющие миром бизнеса. Все хотят понять тайные пружины, управляющие реакциями окружающего мира. Компании, производящие кино, стиральные порошки, автомобили или музыку, — все хотят знать наверняка, что мы думаем об их продукции.

Деятели музыкальной индустрии, которым понравился Кенна, не могли положиться только на свою интуицию. Желания публики слишком загадочны и непредсказуемы. Музыку Кенны отправили маркетологам, поскольку казалось, что самый надежный способ выяснить, что думают о нем потребители, — это спросить у них напрямую.
Но так ли это на самом деле? Если бы мы спросили студентов, участвовавших в эксперименте Джона Барга, почему они так терпеливо стояли в коридоре после того, как их «настроили» на вежливость, они не смогли бы ответить.

Если бы мы спросили игроков из эксперимента в Айове, почему они предпочитают карты из синей колоды, они бы нам ничего не сказали, — во всяком случае, пока не открыли восьмидесятую карту. Сэм Гослинг и Джон Готтман установили, что о мыслях людей больше, чем их слова, расскажут их жесты и выражения лиц, их книжные полки или картины у них на стенах. Вик Браден обнаружил, что в то время как люди всегда готовы и очень хорошо умеют объяснить свои действия, эти объяснения подчас не выдерживают никакой критики, особенно когда касаются спонтанных мнений и принятых бессознательно решений.

Иногда кажется, будто они вообще выдуманы. И вот маркетологи просят потребителей описать свое отношение к чему-либо — например, ответить, нравится ли им только что прослушанная песня, просмотренный фильм или выступавший минуту назад политик. Можно ли верить их ответам? Выяснить, что думают люди о рок-композиции, — вроде бы несложная задача.

Но это только на первый взгляд, и специалисты, организующие фокус-группы и проводящие опросы, чаще всего не знают этого. Чтобы объективно оценить Кенну, требуется глубокое исследование тонкостей процесса мгновенных суждений.
2. «Вызов «Пепси»»
В начале 1980-х годов будущее компании Coca-Cola стало тревожить ее владельцев. Когда-то Coca-Cola доминировала в мировом производстве прохладительных напитков, но теперь на пятки ей наступала Pepsi. В 1972 году 18% потребителей безалкогольной продукции заявляли, что пьют исключительно «Кока-колу», в то время как «Пепси» предпочитали лишь 4% опрошенных.

К началу 1980-х годов доля рынка «Кока-колы» снизилась до 12%, а «Пепси» — выросла до 11%, несмотря на то, что «Кола» была дешевле «Пепси», а Coca-Cola тратила на рекламу как минимум сто миллионов долларов в год.
На фоне роста продаж компания Pepsi запустила в США рекламный телеролик «Вызов «Пепси»», в котором приверженцев «Кока-колы» просили попробовать напиток из двух стаканов: один был обозначен буквой Q, другой — буквой М.

Напиток из какого стакана они предпочтут? Они неизменно выбирали М, и, о чудо, в этом стакане оказывался «Пепси». В компании Coca-Cola усомнились в подлинности результатов, провели собственное закрытое исследование и пришли к аналогичному результату: когда участников просили вслепую выбрать между «Кока-колой» и «Пепси», большинство дегустаторов (57%) предпочли именно «Пепси». 57 и 43 — большая разница, особенно в мире, где от десятой доли процента зависит прибыль в миллионы долларов.

Легко себе представить, насколько убийственное впечатление эти результаты произведи на руководство компании Coca-Cola. Загадочная привлекательность их напитка основывалась на знаменитом секретном рецепте, который, как утверждали в рекламных роликах, не менялся с первых дней основания компании. Но вот появилось неопровержимое свидетельство того, что Coca-Cola отстает от времени.
Правление компании Coca-Cola тут же провело целую серию дополнительных маркетинговых исследований.

Результаты оказались еще хуже. «Может быть, главная особенность, которая отличала «Кока-колу», ее острота, теперь воспринимается потребителями как резкость? — задумался руководитель американского отделения компании Брайан Дайсон. — А при словах «мягкий» и «нежный» они вспоминают «Пепси». Возможно, изменилось то, как мы утоляем жажду». Главой отдела маркетинговых исследований компании Coca-Cola был в те годы Рой Стаут, и он призвал серьезно отнестись к результатам «Вызова «Пепси»».

«Если у нас вдвое больше торговых автоматов, больше складских помещений, мы больше тратим на рекламу и у нас конкурентоспособные цены, то почему мы теряем рынок? — вызвал он к руководству. — Посмотрите на «Вызов ‹Пепси›». Надо задуматься о вкусовых качествах».
Так началась история напитка, получившего название New Cola («Новая кола»). Специалисты Coca-Cola закрылись в лабораториях и стали колдовать над секретным рецептом, чтобы сделать напиток немного мягче и слаще — ближе к «Пепси».

Маркетологи тут же отметили улучшение ситуации. При дегустации вслепую первых же прототипов «Новая кола» выровняла свои позиции по отношению к «Пепси». Специалисты поколдовали еще немного. В сентябре 1984 года они представили напиток на суд общественности, и это стало окончательной версией «Новой колы». Напиток был опробован на сотнях тысяч потребителей по всей Северной Америке и во время дегустаций вслепую обошел «Пепси» на 6–8%.

Руководители компании Coca-Cola пришли в восторг. Новому напитку дали зеленый свет. На пресс-конференции, посвященной началу продаж «Новой колы», президент компании Роберто Гозуэта назвал этот напиток «самым верным ходом компании за всю ее историю», и не было причин сомневаться в его словах. У потребителей спросили их мнение самым прямым и простым способом, какой только можно было придумать, и те сказали, что им не очень нравилась старая «Кока-кола», а «Новая кола» пришлась по душе.

Могла ли «Новая кола» потерпеть неудачу?
Но она ее потерпела. Это была катастрофа! Любители традиционной «Кока-колы» ополчились против «Новой колы». Возмущались потребители по всей стране. Компания Coca-Cola оказалась в кризисной ситуации и была вынуждена вернуться к первоначальному рецепту — классической «Кока-коле». «Новая кола» практически исчезла из продажи. Ее предсказанный успех так и не состоялся. Но на этом сюрпризы не кончились. Неизбежного, казалось бы, подъема «Пепси» (на который указывали все те же маркетинговые исследования) тоже не произошло.

В последние двадцать лет «Кока-кола» идет вровень с «Пепси». И несмотря на то, что «Пепси», по результатам тестов, имеет лучший вкус, «Кока-кола» и сегодня считается самым популярным в мире прохладительным напитком.
3. Слепой ведет слепого
В чем же проблемы с интерпретацией результатов «Вызова «Пепси»»? Начнем с того, что тестирование базировалось на том, что в этой индустрии называется дегустацией на месте, или с одного глотка.

Дегустатор не выпивает всю бутылку, а делает по глотку каждого напитка, который предлагается на пробу. Теперь предположим, что я прошу вас попробовать новый безалкогольный напиток по-другому — взять бутылку домой и сообщить мне свое мнение через неделю. Изменит ли это вашу оценку? Оказывается, да. Кэрол Доллард, проработавшая много лет в компании Pepsi, в отделе разработки новых товаров, говорит: «Я много раз видела, как дегустация на месте давала один результат, а на дому — совершенно противоположный.

Например, при дегустации на месте потребители обычно пробуют три–четыре напитка, по глотк у каждого. Сделать глоток — это не то же самое, что сидя дома выпить всю бутылку. Иногда глоток кажется вам вкусным, а вся бутылка — нет. Вот почему дегустация на дому дает более точную информацию. Ведь тогда потребитель находится в естественных условиях — например, сидит дома перед телевизором. То, как он воспринимает напиток в этой ситуации, больше похоже на то, как он воспримет его после выхода продукта на рынок».

Кэрол Доллард также утверждает, что главное свойство, которое замечает потребитель во время дегустации на месте, — это сладость напитка. «Если вы будете применять только тесты на месте, потребителям придется по вкусу более сладкий продукт, но если им доведется выпить бутылку, напиток может показаться чересчур сладким, приторным». «Пепси» слаще «Кока-колы», поэтому у этого напитка имеется большое преимущество для дегустации на месте.

«Пепси» также характеризуется всплеском цитрусового привкуса, отличающегося от всплеска изюмно-ванильного привкуса, характерного для «Кока-колы». Но всплеск колы имеет тенденцию рассеиваться, и это вторая причина, по которой этот напиток проигрывает при сравнении с «Пепси». Получается, что «Пепси» — это напиток, рассчитанный на оценку с одного глотка. Значит, «Вызов «Пепси»» — подлог? Вовсе нет. Это значит лишь то, что у нас разная реакция на напитки: одна после глотка и другая — после выпивания всей бутылки.

Чтобы разобраться с мнением потребителей колы, надо сначала решить для себя, какая из этих реакций интересует нас больше.
Есть еще одна проблема — так называемый «перенос ощущений». Это понятие ввел Луис Ческин, один из выдающихся теоретиков маркетинга ХХ века. Он родился на Украине на рубеже веков и в детском возрасте переехал с родителями в США. Луис Ческин считал, что покупатели, оценивая выставленные в магазине товары, неосознанно переносят ощущения или впечатления от упаковки продукта на сам продукт.

Другими словами, большинство из нас не разграничивают (на бессознательном уровне) упаковку и товар. В восприятии покупателя товар — это одновременно и упаковка, и ее содержимое.
Однажды Луис Ческин работал над продвижением маргарина, который в конце 1940-х годов не пользовался особой популярностью; потребители покупали его с большой неохотой. Ческин решил выяснить, в чем проблема. В пищевых свойствах? Или в неприятных ассоциациях с годами войны? В те времена маргарин был белым.

Ческин подкрасил его, и маргарин стал желтоватым, как масло. Потом он организовал обед для домо­хозяек, причем не указывал, что предстоит дегустация маргарина. На мероприятие были приглашены несколько женщин. «Не сомневаюсь, что все женщины были в белых перчатках, — рассказывает Дэвис Мастен, один из руководителей консалтинговой компании, основанной Ческином. — Луис пригласил их к столу, подали еду. У одних на тарелках лежали кружочки масла, у других — маргарина.

Маргарин был желтым. Приглашенным не сообщили о различии. Во время обеда выступали артисты. Затем Луис попросил оценить выступления приглашенных артистов и еду. Все сочли «масло» отличным! А ведь исследования рынка показывали, что у маргарина нет будущего. Но Луис сказал: «Давайте не будем торопиться»».
Теперь встал вопрос о том, как увеличить объемы продаж маргарина. Луис Ческин посоветовал своему клиенту назвать свой продукт Imperial Margarine («Императорский маргарин») и поместить на упаковке внушительную корону.

Как выяснилось в результате обеда-дегустации, огромное значение имел цвет — маргарин должен быть желтым. Кроме того, Луис посоветовал упаковывать маргарин в фольгу, поскольку в те времена фольга ассоциировалась с высоким качеством. И можете не сомневаться, когда они давали кому-нибудь попробовать два кусочка хлеба — один намазанный белым маргарином, а другой — завернутым в фольгу желтым Imperial Margarine, второй кусочек всякий раз одерживал уверенную победу над первым.

«Никогда не спрашивайте, какой они маргарин предпочитают: из фольги или обычный, поскольку ответом всегда будет «Не знаю» или «Какая разница?», — говорит Дэвис Мастен. — Спрашивайте, какой вкуснее, и будете точно знать их истинные предпочтения».
Несколько лет назад компания Ческина обнаружила весьма красноречивый пример переноса ощущений. Компания — производитель бренди Christian Brothers заказала ей исследование. Дело было в том, что в одном сегменте конкурировали между собой две марки недорогого бренди — Christian Brothers и E&J (последний, чтобы вы имели представление о данном рыночном сегменте, был известен среди своих поклонников как Easy Jesus — «Легкий Иисус», «Иисус по дешевке»).

Производитель хотел знать, почему после долгих лет доминирования их товар начал уступать E&J. Цена обоих напитков была примерно одинакова, продавались оба практически в одних и тех же местах, конкуренты не активизировали рекламную деятельность (в этом сегменте рынка рекламы вообще не было).

Итак, почему же бренди Christian Brothers теряло позиции?
Луис Ческин организовал дегустацию вслепую с участием двухсот потребителей бренди. Результат по обеим маркам был примерно одинаков. Ческин на этом не остановился. «Мы снова провели дегустацию, на этот раз с участием двухсот потребителей не только бренди, но и других алкогольных напитков, — рассказывает Даррел Ри, еще один из руководителей компании Ческина.

— На этот раз мы говорили людям, в каком фужере Christian Brothers, в каком — E&J. Как мы и предполагали, происходил перенос ощущений на название марки и результаты Christian Brothers улучшались». Оказывается, у потребителей с названием Christian Brothers связаны более позитивные ассоциации, чем с Easy Jesus. Но это только запутало ситуацию: если у Christian Brothers более удачное название, почему же они теряют позиции на рынке? «И мы привлекаем еще двести человек, — продолжает Даррел Ри.

— На этот раз бутылки двух марок бренди стоят на столе, чуть в отдалении. Мы не говорим, в какой бутылке какое бренди, это и так понятно. И что происходит? Получаем статистически значимое преимущество E&J. Нам удалось понять, в чем проблема Christian Brothers. Дело не в продукте и не в названии. Дело в упаковке ». Даррел Ри достает фотографии двух бутылок бренди. Christian Brothers продавалось в бутылке, напоминающей винную — с изящным удлиненным горлышком и простой белой этикеткой.

Бутылка E&J была куда более изысканной: широкая внизу, наподобие графина, из матового стекла, с обернутым в фольгу горлышком и темной этикеткой с тиснением. Чтобы доказать свою точку зрения, Ри с коллегами провел еще один тест: налили двумстам испытуемым бренди Christian Brothers из бутылок E&J, а бренди E&J — из бутылок Christian Brothers. Какой бренди стал победителем? Christian Brothers — с огромным перевесом. Теперь у него правильный вкус, правильное название и правильная бутылка.

Компания — производитель Christian Brothers изменила дизайн бутылки и сделала ее более похожей на бутылку E&J, и, вне всяких сомнений, ее проблема была решена.
Офисы компании Ческина находятся в предместье Сан-Франциско, и после нашего разговора Мастен и Ри повели меня в супермаркет Nob Hill Farms ниже по улице. Это один из новомодных торговых центров, наводнивших американские предместья. «Мы тут поработали практически во всех отделах, — говорит Мастен, и мы входим в отдел безалкогольных напитков.

Даррел Ри наклоняется и берет бутылку Seven-UP. — Мы экспериментировали с Seven-UP и вот что обнаружили. Если зеленый цвет на этикетке сделать чуть желтоватым (добавить 15% желтого к зеленому), покупатели утверждают, что ощущают во вкусе больше лайма или лимона. Их это возмущает: «Вы меняете мой Seven-UP! Не проверяйте на мне свою «Новую колу». Это самый обычный Seven-UP, но воспринимается по-другому — на него переносятся ощущения от этикетки, чего в нашем случае совершенно не требуется».

Из отдела прохладительных напитков мы перешли в отдел фасованной и консервированной продукции. Дэвис Мастен берет жестяную коробку равиолей Chef Boyardee и показывает на изображение повара. «Его зовут Гектор. Он из числа таких персонажей, как Орвилл Реденбахер, Бетти Крокер 1. женщина на упаковке изюма Sun-Maid Raisins. Главное правило состоит в том, что чем больше потребители привыкают к продукту питания, тем консервативнее становятся в своем выборе.

Что это значит, скажем, для Гектора? Это значит, что он должен с самого начала выглядеть очень привычно, его лицо должно быть узнаваемым, как лицо соседа. На упаковке крупный план лучше, чем изображение во весь рост. Мы тестировали Гектора в самых разных ракурсах. Можно ли улучшить вкус равиолей, изменив внешность Гектора? Его изображение можно растянуть, сделать похожим на персонаж из мультфильма. Мы рассматривали разные варианты, от фотографии до мультипликации. Чем больше он похож на персонаж из мультфильма, тем сильнее внимание потребителя переносится на Гектора и тем меньше внимания он уделяет качеству и вкусу равиолей».

Дэвис Мастен берет банку мясных консервов Hormel. «Мы занимались и этим, тестировали логотип Hormel. — Он указал на изображение веточки петрушки между буквами r и m . — Эта зеленая петрушка добавляет консервированным продуктам свежести».
Даррел Ри держит в руке бутылочку томатного соуса Classico и говорит о роли упаковки в восприятии товара.

«Когда Дел Монте переложил персики из жестяной банки в стеклянную емкость, люди сказали: «Ага! Так всегда делала моя бабушка». Покупатели утверждают, что из стеклянной банки персики вкуснее, как и мороженое в круглых батончиках вкуснее мороженого в брикетах. Покупатели уверены, что батончики вкуснее, и готовы платить на пять или десять центов больше — всего лишь за расфасовку».
Дэвис Мастен и Даррел Ри учат компании влиять на наши первые впечатления, и трудно не ощутить в связи с этим некую настороженность.

Если вы вдвое увеличите размер кусочков шоколада в мороженом, напишете на упаковке «Новинка! Огромные куски шоколада!» и увеличите цену на пять или десять центов, это будет честно и справедливо. Но если вы продаете то же самое мороженое в круглых батончиках, а не брикетах, и берете за него на те же пять или десять центов больше, это смахивает на мошенничество. Хотя если задуматься об этих двух примерах, то между ними практически нет разницы. Мы готовы платить больше за более вкусное мороженое, а то, что оно имеет вид круглого батончика, убеждает нас, что оно вкуснее, так же, как убеждает нас увеличение кусочков шоколада в другом сорте мороженого.

Разумеется, мы осознаем одно улучшение и не осознаем — другое, но почему это должно нас волновать? Почему компания, производящая мороженое, может получать прибыль только от улучшений, которые мы воспринимаем осознанно? Вы можете сказать: «Да, но они действуют втайне от нас». Но кто на самом деле действует за нашей спиной? Компания, производящая мороженое? Или наше бессознательное?
Ни Мастен, ни Ри не верят, что удачная упаковка поможет компании продавать неудачный продукт.

Вкус продукта — вот что важно. Их точка зрения такова: когда мы что-то пробуем и тут же решаем, что это вкусно, мы реагируем не только на сигналы наших вкусовых рецепторов и слюнных желез, но и на зрительные ощущения, на данные памяти и воображения, так что со стороны компаний было бы глупо воздействовать на одни наши ощущения и отказаться от влияния на другие.

В этом контексте ошибка компании Coca-Cola с «Новой колой» выглядит еще более грубой. Им не стоило слишком полагаться на результаты дегустаций вслепую — сам принцип такой дегустации несерьезен. И не надо было так волноваться из-за того, что старая «Кока-кола» проиграла во время дегустации вслепую. И ничего удивительного нет в том, что преимущество «Пепси» во время таких дегустаций так никогда и не вылилось в решительную победу над давнишним конкурентом.

Почему? Потому что в реальном мире никто никогда не пьет «Кока-колу» вслепую. Мы связываем со вкусом «Кока-колы» множество наших бессознательных ассоциаций, вызываемых этой торговой маркой, — этикеткой «Кока-колы», формой бутылки и даже красным цветом, который ни с чем нельзя спутать. «Ошибка, которую совершила Coca-Cola, — говорит Ри, — в том, что они связали проигрыш в поединке с «Пепси» исключительно с продуктом. Но для этих напитков очень многое значит история и образ торговой марки, а это они как раз и упустили.

Они решили изменить продукт, в то время как «Пепси» вела агрессивный маркетинг в молодежной аудитории, объявила Майкла Джексона своим приверженцем и вообще делала очень много для раскрутки своего бренда. Разумеется, людям во время дегустации вслепую больше нравятся сладкие продукты, но у них не складывается мнение о продукте за такое короткое время. Проблема «Кока-колы» в том, что она допустила, чтобы над ней взяли верх очкарики в белых халатах из лабораторий».

А не те ли самые парни в белых лабораторных халатах взяли верх в случае с Кенной? Маркетологи решили, что достаточно воспроизвести всего одну его песню (или отрывок из песни) кому-либо по телефону или через Интернет, и реакция слушателей будет надежным показателем отношения меломанов к этой песне. Они сочли, что меломаны способны сделать тонкий срез новой песни всего за несколько секунд, — в принципе, в этой идее нет ничего плохого. Но делать тонкие срезы нужно в контексте.

Можно быстро поставить диагноз состояния той или иной семьи, но для этого мало просто понаблюдать, как эта семья играет в пинг-понг. Вам надо послушать, как эти люди обсуждают вопросы их совместной жизни. Можно на основании тонких срезов определить, кто из врачей рискует быть привлеченным к суду за профессиональную халатность. Для тонкого среза достаточно короткого обрывка разговора, но это должен быть разговор с пациентом. Все люди, которым понравился Кенна, делали тонкие срезы в правильном контексте.

Зрители в клубе Roxy и на концерте группы No Doubt видели его в живую. Кенна пел для Крэга Келлмана прямо в его офисе. Фред Дэрст услышал о Кенне от восхищенного коллеги. Зрители MTV2, делавшие заявки на песню Кенны, видели его клип. Судить о музыке Кенны в отсутствие этих дополнительных обстоятельств — все равно что заставить людей выбирать между «Пепси» и «Кока-колой» на дегустациях вслепую.
«Убийственное кресло»
Несколько лет назад мебельная фирма Herman Miller, Inc. наняла профессионального дизайнера Билла Стампфа для разработки нового офисного кресла.

Стампф прежде уже сотрудничал с Herman Miller, и самыми известными его разработками стали кресла марки Ergon и Equa. Хотя оба кресла продавались хорошо, Стампф не был полностью удовлетворен этими работами, считал модель Ergon неуклюжей. Модель Equa была, по его мнению, лучше, но это кресло скопировали так много фирм, что оно уже не казалось ему уникальным. «Кресла, которые я разрабатывал до сих пор, были все на одно лицо, — рассказывает Стампф.

— Я хотел создать нечто такое, что имело бы индивидуальный образ». Он назвал свой новый проект Aeron, и история с креслом Aeron иллюстрирует вторую, более глубокую проблему специалистов, пытающихся определить человеческие реакции: нам очень трудно объяснить наши чувства в отношении незнакомых предметов.
Стампф задумал создать самое эргономичное кресло, какое только можно себе представить. Впервые он сделал такую попытку, разрабатывая модель Equa, но с Aeron пошел еще дальше.

Огромный объем работы, например, был посвящен механизму, соединяющему спинку кресла с сиденьем. В обычном кресле установлен простой шарнир, соединяющий обе части так, что сидящий может опереться на спинку. Но шарнир не обеспечивает совпадение наклона спинки кресла с углом, под которым человек откидывается в кресле, поэтому, когда человек сидит, у него вылезает рубашка из брюк и спина испытывает дополнительную нагрузку. В случае с Aeron сиденье и спинка двигаются независимо друг от друга благодаря сложному механизму.

Но это еще не все. Конструкторская группа компании Herman Miller вознамерилась создать полностью регулируемые подлокотники, причем присоединяться подлокотники должны были к спинке кресла, а не к сиденью, как это обычно делается. Конструкторы хотели сделать хорошую опору для плеч, поэтому верхняя часть спинки кресла шире нижней. Это в корне отличается от конструкции кресел, которые широки снизу и сужаются кверху. И наконец, они хотели сделать кресло удобным для людей, которые долгими часами просиживают за рабочим столом.

«Я присматривался к соломенным шляпам и плетеной мебели, — говорит Стампф. — Я всегда терпеть не мог поролоновые кресла, покрытые тканью, потому что они даже на вид душные и липкие. Кожа — это наше тело, она дышит. Идея использования чего-то дышащего, вроде соломенной шляпы, меня чрезвычайно увлекла». Билл Стампф остановил свой выбор на специально разработанной тонкой эластичной сетке, туго натянутой на пластиковую раму.

Если посмотреть сквозь сетку, вы увидите рычажки, механизмы и подвески, оставленные на виду под сиденьем.
Изучая потребительский спрос на кресла, компания Herman Miller обнаружила, что, когда речь заходит о выборе офисных кресел, большинство людей невольно тяготеют к солидным формам — нечто вроде трона с плотными подушками и высокой внушительной спинкой. А кресло Aeron было совершенно другим: изящная, прозрачная конструкция из черного пластика, странные выпуклости и сетка, которые выглядели как остов огромного доисторического насекомого.

«Комфорт в США во многом ассоциируется с гл

Видео:

Россельхознадзор собрался запретить транзит мяса птицы из США в Казахстан

Есть обновление от 18:40 →
Москва. 3 июня. INTERFAX.RU – Россельхознадзор планирует запретить транзит американского мяса птицы через территорию РФ в Казахстан.
“Сегодня-завтра рассмотрим вопрос закрытия транзита американской птицы в Казахстан, поскольку часть этой продукции во время следования “теряется” на нашей территории”, – сообщил “Интерфаксу” руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт.
По его словам, таким образом обходится продовольственное эмбарго. “Запрещенная продукция любыми способами идет к нам, специалисты службы “вылавливают” ее в ряде российских регионов, в основном в Сибири”, – заявил он.

По данным Россельхознадзора, Казахстан за пять месяцев этого года импортировал 24 тыс. тонн мяса птицы из США. Как заявил Данкверт, Казахстан не запретил поставки мяса птицы из США, несмотря на то, что в этой стране распространяется грипп птиц. “Поскольку эта продукция каким-то образом попадает не в Казахстан, а наш рынок, мы не хотим получить очаг этого опасного заболевания”, – сказал он.

Кроме того, Казахстан не присоединился к мерам России в отношении обработки мяса птицы хлором, отметил Данкверт. В РФ этот метод запрещен, поэтому даже переработанная в Казахстане американская курятина ни в каком виде не должна поставляться в Россию, пояснил он.
Данкверт сообщил, что специалисты Россельхознадзора планируют провести консультации с казахстанскими коллегами по обсуждению создавшейся ситуации.
РФ запретила поставки мяса птицы из США в рамках продовольственного эмбарго, введенного 7 августа 2014 года на год.

Видео:

Сварка установка козловых кранов, демонтаж ремонт кузовов легковых автомобилей

Собственно идея темы навеяна темой скидочных карт.
в теме отписываемся чем можем помочь форумчанам.
просьба следующая:
флуда поменьше, следующий пост я резервирую под себя, все товары и услуги предлагаемые вами форумчанам я буду копировать в первый и второй пост.
LEVICH. электромонтаж,судовой эектромонтаж. ремонт судов.слесарно-сварочные работы. есть приятель хороший ювелир. есть скидка в “эротических-маскарадных костюмах” (http://www.sexykats.ru/ ). есть связи в токарке-фрезеровке.
UnpluGGed.

Компьютеры, электроника, системы автоматизации.
Могу многое подсказать (тренировать и спарринговать времени нет) по боксу, хоккею, литературе, океанологии (по большей части технической).
samosval-spb. 1.Авто. Решение любых автовопросов на коммерческой основе
2.Стройка. строим дома, коттеджи, бани, ремонт помещений.
jackbor. Я представляю производство
C розницей не имеем возможности заморачиваться, но с форумчанами могу напрячься
Ace_Odinn. Сфера автозапчастей, от себя могу обещать 10-15% скидки в сети ЕвроАвто на новые и БУ запчасти.

Injener. О себе – род деятельности – проектирование, строительство, работа с зеилей.
могу помочь с оформлением земельных вопросов и с лро.
ArtVas. Консалтинг: организационный, кадровый.
Drake. Консультации в области холодного клинкового оружия и историко-сценического фехтования, профессиональная постановка любых фехтовальных поединков, выступления на культурно-массовых мероприятиях, красивое, техничное и безопасное фехтование на шпагах, саблях, парном оружии.

http://siluett.spb.ru (Cтудия европейского историко-сценического фехтования “Силуэт”)
Консультации в области обучения верховой езде, выездки и воспитания.
Консультации в области разведения персидских и вислоухих кошек, соответственно, продажа котят. (это уже супруга) 🙂
Фотосъемка в помещении, в студии, на пленэре. Выездные фотосессии.
Помогу чем смогу с мототехникой, проконсультирую насчет вождения мотоцикла.
Могу научить или помогу научиться играть на фортепиано, гитаре, волынке, нервах.

Тайга СПб. Отопление домов, домиков и домищ 🙂
монтаж и продажа котлов Wolf, Baxi, Vaillant и Rendamax
ну и сопутствующие товары, ( радиаторы, насосы, бойлеры) часть вещей возим сами так что цену можно сделать как для своих. -)
Организация дайвтуров, есть свой кораблик в Египте, лодка ZODIAC в Питере.
Скидки в дайверских магазинах: Открытое море – 10%; Батискаф – 5%.
Консультации по приобретаемому оборудованию.
Свой эвакуатор (до трёх тонн)
Кабачёк.
Автомойка на Ваське.

GEORGEspb. Дык добро пожаловать в наши магазинчики. Большинство правда в курсе.
Если интересно чего нить специфическое или нужна консультация wellcome в личку или аську.
vasbond. 1. Колючая спираль “Егоза” и системы ограждения из нее по заборам, крышам, самостоятельные. Продажа, монтаж.
2. Заборы, двери, решётки. Простые металлоконструкции.
3. Ремонт, отделка, строительство в небольших объемах. Есть опыт по постройке студий звукозаписи со всеми вытекающими оссобенностями.
4. Прокат звукового и светового оборудования для небольших мероприятий.

5. Экологическая документация для предприятий и производств, паспорта опасных отходов, проекты ПДРО, ПДВ (жена).
Max72. Безопасность, сопровождение грузов, личная охрана, охрана мероприятий, обьектов.
Дизайн(жена)
trupz. Компьютеры, локальные сети, Unix-сервера, вебхостинг, настройка рабочих мест, консультации пользователей.
stash_spb. генератор идей + 3D визуализация
все понемногу от автогрузоперевозок по России. до строительства и монтажа инженерных сетей
и от консультирования в сфере экономики до продажи автомобилей.

если есть вопрос и не знаете на него ответа я к вашим услугам
ingener2622. 1. Помогу с поиском любых электрических мощностей в Петербурге и с пр. сопутствующими этому веселому процессу гемороями.
2. Решение конфликтных и не очень ситуаций с ПСК, Кабельные сети, Ленэнерго, ПЭС и пр.
3. Немного могу поспособствовать с согласованием земельных участков под временные сооружения киоски и пр.
4. Ну и короче всякие технические вопросы эксплуатации зданий и сооружений.

klower. 1)проектирование газоснабжения бытовых (дома, квартиры) и промышленных (обвязка котельных, ГРП) обьектов.
2)могу что-то поснимать (диплом фотофакультета), (только не СВАДЬБЫ. ), в основном занимаюсь репортажками
страница 2:
Flost. Наружная реклама и многое другое.
VK_SPb. Ремонт, настройка компьютеров, мобильников, коммуникаторов.
Помогу определиться какой телефон или коммуникатор выбрать. Подскажу по вопросам с Windows Mobile.

AlexPit. реклама (кроме наружной), пиар, прессрелизы, сайты, продвижение, IT консультации, подбор IT персонала.
Pernix. Все по капитальному строительству и проектированию, общестрой, внутренние инженерные сети. Могу помочь в вопросах долевого участия в строительстве.
DiXXX. Установка автомобильных охранных комплексов и т.д.
от себя обещаю скидку 5% на всё!
AlixIven. Оценка любого имущества для любых целей (кроме ушерба при ДТП, этим не занимаюсь). Бухгалтерские и налоговые вопросы – консультации, аудит, ведение.

Могу помочь с официальной экспертизой чужих отчетов по оценке.
Serg Temnov. в свободное от работы время могу проконсультировать по строительству ит-инфраструктуры, помочь с аудитом ее же, косяки в работе/настройке серверов выявить и, возможно, устранить. В основном речь идет о продуктах Мелкософт. Немного помню Линуксы/юнискы.
belyj-veter. Покупка/продажа под заказ, ремонт, модернизация ЛЮБОГО МЕТАЛООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ. Как нового так и Б/У.
Поный комплекс исследовательских работ.

Проектирование, обследованиестроительных объектов, проекты усилений. Лицензия ГиОП.
Ремонт АКПП с 10% скидкой неизменно.
maksway. – Системы пожарной сигнализации;
– Системы пожаротушения;
– Системы охранной сигнализации (по желанию: GSM, постановка на ЧОП, ОВО);
– Огнезащита;
– Системы видеонаблюдения;
– Проектирование;
– Шлагбаумы, приводы ворот, парковочные места;
– Техническое обслуживание.
ober. Проектирование магазинов (DIY) любого размера (рекорд – 9000 квадратов).

Немного AutoCAD. Прочую офисную чушь – в совершенстве. Айти заморочки. Вплоть до прокладки сетей и настройки любого ПО.
Сборка и настройка медицинского рентгеновского оборудования (цифровые флюорографы, телеуправляемые комплексы). Обучение игре на рентгеновских комплексах.
Shigor. “Продавец мечты о здоровой жизни” (с)Чип, СПб-ветеран.
Если без шуток – товары для тех, кто предпочитает держать СВОЁ здоровье в СВОИХ руках. В особенности для сверстников. (Молодёжь хихикает. пока не клюнул жареный.

)
ZAZ. Все в околотаможенной сфере и таможенная очистка грузов. Из прошлой жизни, но нынедействующее направление “оплата оптовых закупок товаров вне пределов РФ”
Родственное каръеровладение, следовательно щебенка в огромном количестве.
gringohuidos. ОАО МРСК Северо-Запада.
представитель компании Vision поставка ИБП
zubrilov. Стройка. Квартиры, дома, хоть ремонт (капитальный или косметический), хоть строительство. В частном порядке относительно недорого, через контору – ну его нафиг, у вождей даже в наше кризисное время аппетиты никак не уменьшатся.

Стараюсь браться от линии Петродворец-Всеволожск в сторону юга.
Металлоконструкции, монтаж или ремонт кранового оборудования (козловики, мостовые, кран-балки), электромонтажные работы, технологические трубопроводы, канализационные и водопроводные насосные станции. Все это через контору, так как работы специфические, требуют оформления определенного набора документов и общения с госгортехнадзором.
страница 3:
Чип. Грузоперевозки таможенные и внутрироссийские, есть фуры, контейнеровозы, тралы для негабарита и т.д.

Так же таможенный брокераж.
DShooter. Лебедки электрические(не автомобильные) 0,3-25т, цепи любые.
Ну, и официальный представитель ЭДГАН в Питере.
Mikle_Shaman. Программирование и администрирование всей линейки программных продуктов 1С (7.7-8.1). Установка, настройка, обучение, доработка конфигураций под специфику конкретного предприятия, разработка нетиповых конфигураций с нуля. Комплексная автоматизация (это уже в составе команды, людей хватает), в том числе включая поставку железа и монтаж сетей.

сэр. компы, натяжные потолки (замер, производство, установка) с рисунками, цветные и просто белые.
mircha.m. КПК, Коммуникаторы Смартфоны Электронные книги и некоторые другие гаджеты. Перепрошивка, настройка, установка софта, навигация. Айфонами только не занимаюсь.
Grey78. www.dukon.ru мое направление станки металлообрабатывающие.
Чем могу помогу, советы, подбор и т.п. Продать то же естественно
Остальное деревообработка, сварка, компрессоры скажу с кем лучше проконсультироватся.

Скидки обещать не буду.
Просто сделаю цену как можно ниже.
pentaxianin. Ну я тоже отмечусь.
Фотография – портрет, прогулки, банкеты, свадьбы и т.д.
Дизайн полиграфии – визитки, логотипы и т.д.
3D модели изделий по эскизам и чертежам.
Есть связи по ювелирке.
SLUS. Монтаж спутниковых антенн. Промышленный альпинизм-высотные работы.
Wrangler. Английский язык: письменные переводы с/на любой сложности и тематики.

А также устные переводы – правда, давно не практиковался по-серьезному, но, скорее всего, справлюсь
ПАПАША. Монтаж, продажа, обслуживание кондиционеров и систем вентиляции. Высотные работы методом промышленного альпинизма.
Страница 4:
Gratus. Инженерно-геологические изыскания в строительстве, любой вид; (свое предприятие, лицензия), определение несущей способности грунтов, консультации.
den45. Рекламная фотография www.den45.com
Из свежих работ на нашу тему www.edgun.ru
информационная безопасность:
– персональные данные (аккредитации органа по аттестации) – любые вопросы
– аудит инф.

безопасности
– разработка ПО, устройств. имеются лицензии МО, ФСБ до гос. тайны
– и многое другое. практически все вопросы, касающиеся защиты информации
для своих – скидки
Aleksander2. Продажа и ремонт турбин. На ремонт могу предложить скидку 10-12 %,на новые турбины-оптовые цены. Ремонт выполняется на новейших, профессиональных станках(в Спб таких нет ни у кого)
likho1. Изготовление металлоконструкций (профиль-нержавейка).

Аргонно-дуговая сварка, в т.ч. алюминия. Токарно – фрезерные работы.
Altz. Департамент дистрибьюции “Ланк”.
SashaAn. всякие разные вопросы связанные с портом
rettion. IT сфера, лицензионное ПО, железо по адекватным ценам.
stash_spb. Консультант Плюс и все с ним связанное, оперативно вышлю любой нормативный документ
Gasar. Теплоизоляция для коттеджного и капитального строительства. Дилер Урса, Изовер, Пеноплэкс, Кнауф, Парок. Консультации по применению.

По указаным позициям – сделаю реально дешево. По другим позициям – проконсультирую где взять, и у кого, и что именно.
И, кстати, вопрос – задолбали продажи, куда бы сунуться в другое место? Можно с обучением.
sigur. Кую ножи, топоры, томагавки. Все здесь http://sigur-knife.narod.ru/
tamplier.76. Допишусь и я – врач кардиореаниматолог. Не дай Б-г конечно, но если вдруг что. постараюсь помочь. Хотя лучше быть здоровым и богатым
Master13. Автомеханика (ремонт) – моторы, КПП, трансмиссия, подвеска +
+ ШИНОМОНТАЖ (авто + мото).

Обучение стрельбе (пистолет 9х19, ружьё, карабин) под эгидой IPSC.
nevel. проектирование мостов и тоннелей, чертежи, расчеты, robot,cad и тд. и тп.
nik2166. Врач-педиатр, инфекционист, ДГБN5 им.Н.Ф.Филатова
Konstantinus. Стрелы для луков-арбалетов, тетивы и пр. по лучной тематике.
И фотография во всех своих проявлениях. От репортажа до “предметки” в студии.
страница 5
Abschlepp. Эвакуация автомобилей, есть эвакуатор с манипулятором.
SERG SPB. Специалист по снабжению и складу.

Работаю в “аксапте”.
А,ещё,ремонтом колеровочного оборудования много лет занимался.
на данный момент из Китая возим мощные светодиодные промышленные и уличные светильники, также есть светодиодное офисное освещение (трубки Т8 и Т5).
В планах запуск собственного производства.
Работал в электроэнергетике, вел проекты по внедрению электрооборудования. Могу поспособствовать приобретению низковольтной аппаратуры (пусковые устройства, возбуждение) для генераторов/двигателей.

Работал в Силовых Машинах.
С удовольствием проконсультирую и помогу чем смогу в любой из перечисленных выше областей.
Производство продуктов питания (томатная группа).
Всё что связано с жилой недвижимостью (покупка, продажа, обмен, расселение и т.д.)
Форумчанам консультации естественно бесплатно.
Также плачу комиссионные посредникам, т.е. если с клиентом провели сделку, а клиент сказал, что он от “Васи”, то “Вася” получает определённую сумму (на практике от 3 до 10т.р.) Не верите – проверьте.

Можно звонить 8-911-143-пять3-один6. Андрей.
stavrs. Охранная, пожарная, тревожная сигнализации
Монтаж, эксплуатация, консультация “по непонятным вопросам”
Сергей Калугин. Могу в принципе помочь в установке прицелов, приведения к нормальному бою оружия ну и т.д.
зы Ну ещё наличие товара там же в магазине могу посмотреть.
ДМВ. Англицкий язык, толмач я
Qwaterback. В прошлом директор ЧОП. Могу консультировать по вопросам организации и договоров с ЧОПами.
Сейчас директор спортклуба по американскому футболу www.nevalions.spb.ru.

Берем детишек с 7-ми до 40 лет.
сэр. натяжные потолки
ctrelok72. Строительство: ПГС, мягкие кровли, бетонные работы, вентиляция, отделочные работы, вент. фасады, малоэтажное строительство.
Texn. Согласования в сфере строительства с прфильными комитетами Администрации СПб, администрациями районов, тех. условия и т.д.,и т.п.
Ura Zenit. я вот фонариками барыжу http://www.fonariki.info. ну посоветую, чего как и скидку есесьно персональную, через ПМ.

бобр-р77. День добрый! любые консультации в недвижимости жилой и коммерческой, земель. разумеется бесплатно. зделки любой сложности. большой опыт практической работы. расселение ,раздел долей, встречные покупки (ПРОДАЖИ). коммерческая нед. в том числе приобретение у государства
Vlad Archer. Расходники к принтерам, факсам, копирам. Сделаю дешевле чем на сайте. Заправка картриджей – скидка от розницы – 35%
Оргтехника. Если будет где дешевле – постараюсь сделать еще дешевле!
Ремонт оргтехники, нотиков и прочего Теплое и радушноеотношение – гарантирую.

))
Владимир 924-82-92
BiG PiL. производство продажа поисковых систем, для форумчан- скидки.
colder. фотограф. любая съемка. свадьбы, рекламка, студия, предметка .
с ганзы скидка
СТРАНИЦА 6
Сэмэн. Электрощитовое оборудование до 4000А, проетирование, эл.монтажные работы от квартир до высоток (собственные эл.монтажные бригады). Ганзовцам скидки. Консультации – безплатно. т.е. – ДАРОМ! Обращайтесь. ежлив чо!
Mihailo79. IT услуги (консультации по сботке ПК, настройка системы, и т.д.)
Системы безопасности под ключ.

(Видеонабледение, сигнализации на дом\дачу, системы доступа, удаленное управление и мониторинг обьектов)
Опыт работы в сфере безопасности с 2001г.
Mike1962. Инженерная геология. Мосты, автодороги, нефте- и газопроводы, железные дороги. Боюсь, в ближайшее время, мало кому из софорумников понадобится, если он не Чубайс. НО, живу этом городе 47 лет, поэтому могу, хотя бы, что-нибудь подсказать.
don_san40. патентование (регистрация торговых марок, логотипов, изобретений, юридические услуги по защите интеллектуальной собственности) www.patentpiter.ru
Системы “умный дом” на оборудовании “clipsal” www.forwel.ru
ко всем этим конторам имею непосредственное отношение, так что если кому что понадобится – welcome
Elfant.

Работаю менагером по продажам компьютерной техники
Сайт обновляется редко, лучше так спрашивать
Работаю в основном с корпаративщиками, в наличии барахлишка немного (площади магаза особо многого не позваляют), но под заказ ассортимент достаточно обширен.

По ценам, возможен торг в целом ниже компьютерных миров и кеев, выше чем рики, ульмарты. но это если мы говорим про небольшую покупку, при крупных заказах порвём.
В общем, обращайтесь, будет дёшево – продам, нет подскажу, где взять.
duh1958. Россельхознадзор(навознадзор и пр)
ReLocate. Работаю в полиграфии. Офсетная печать с постпечатной обработкой (визитки, буклеты, календари).
Еще периодически здесь тружусь – www.deomaster.ru Автоароматизаторы воздуха типа <ёлочка>, бумажные и полиэтиленовые пакеты с нанесением, а также активированные пакеты ПВД для печати шелкографией.

vito002. Помогу в аренде любого vip транспорта (легковые, микроавтобусы, автобусы) есесенно со скидкой. Переводчики и гиды, любой язык. Помогу лимузинами на свадьбу. Фото и видео. Обращайтесь всем помогу
СТРАНИЦА 7
Все аспекты стрельбы из лука, для себя ,жены, ребенка, в подарок, для спорта ,охоты. Продажи и профессиональне обучение.
Vovankran.

Грузоперевозки. Мощный манипулятор стрела гп 10 тонн 32 метра. Так-же есть поменьше техника.
lexey :Проектирование, изготовление и монтаж гальванического оборудования (линии, участки, цеха) и очистных сооружений.
Электрохимик (инженер-технолог).
Могу подсказать по видам и способам нанесения гальванических покрытий (анодирование, воронение, никелирование, хромирование, цинкование, золочение и т.д и т.п.).
Avtoboom. Проектирование, монтаж, пусконаладка, модернизация и обслуживание комплексных систем безопасности любого объекта от малого до большого.

Видео:

Новый владелец соцсети “Мой Круг” превратит ее в платный сервис

Блог
Текст: Константин Бочарский
“Изначально мы расчитывали на интерес к сервису двух аудиторий — организаторов мероприятий и участников. Однако вскоре после запуска сфокусировались на самом денежном — функционале для организаций. Интерфейс для рядовых пользователей оставили лишь потому, что жалко было выбрасывать сделанное”,— вспоминает Людмила Павлова, коммерческий директор сервиса TimePad.ru, платформы для организации лекций, семинаров, конференций.
Сегодня в TimePad рады, что не пошли на поводу у сурового прагматизма, который учит фокусироваться на главном.

По наблюдениям Павловой, в последнее время более перспективной видится ставка не на компании, а на многочисленную армию пользователей. Девиз перемен — “Больше, лучше, бесплатно”. Проблема в том, что новое образование фрагментировано и плохо структурировано. Втягиваясь в гонку за образованием нового типа и распробовав его преимущества, аудитория требует еще один бонус — удобство. Сейчас, после того как в феврале этого года компания “Рамблер-Афиша” приобрела сервис TimePad, именно на создание возможностей для пользователей направлены основные силы проекта.

И не только его. Пока одни организуют новые семинары и курсы, другие работают над тем, как превратить мозаику из образовательных продуктов в полноценный персональный университет.
Наиль Байков, руководитель "Сеопульт-ТВ": "Цель Сеопульт-ТВ" — довести количество получающих курс интернет-маркетинга до 100 тыс.человек в год.

Телеканал — магнит, обеспечивающий лояльность" Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ
Весной прошлого года Алексей Ильин, ныне аналитик инвестфонда NovStream Internet Advisors, провел эксперимент. Используя API сервиса “Мой круг”, он выгрузил из социальной сети анонимные данные профилей 1 млн 174 тыс. пользователей и занялся анализом их “карьерной истории”. К сожалению, пользователи “Моего круга” не стремились к унификации названий своих профессий.

Поэтому, чтобы объединить, например, “программистов” и “разработчиков”, потребовалась кропотливая работа по нормализации данных. Зато в результате Ильин оказался владельцем уникального “графа профессий”, убедительно продемонстрировавшего то, что, правда, можно было предположить и так. Скажем, что рынок труда очень мобилен: среднее время, которое человек проводил на одном рабочем месте, для 50% работников составляло 12-18 месяцев.
Самое интересное, что обнаружил Алексей,— “пути миграции”.

“Люди чаще всего переходят между профессиями, сходными между собой. На основе этих связей можно построить карту профессий, где похожие специальности располагаются близко друг к другу. Мы “красили” узлы карты разными кодами — например, “Информационные технологии”, “Работа с людьми” — и запускали эту цифровую краску по карте алгоритмом, похожим на Google PageRank, наблюдая, как она окрашивается и как разные краски сочетаются в профессиях”,— вспоминает Ильин.

Эксперимент помог увидеть интересные закономерности: например, профессия “менеджер интернет-проектов” очень близка к редакторской деятельности, а значит, требует навыков работы с текстами намного больше, чем работа менеджером других ИТ-проектов.
Меняя профессии, люди выбирают те, где часть востребованных “скиллов” (навыков и знаний) соответствует уже имеющимся у работника. Следовательно, на первое место в размышлениях о приобретении профессии, смене деятельности и даже студенческой профориентации выходят именно эти навыки и знания, иначе говоря “скиллы”.

Сервис Smartia.ru, который Алексей разрабатывает сегодня, как раз использует “скиллы” как фундамент для концептуальных построений. Smartia создает каталог профессий, для каждой из которых можно указать необходимые навыки, знания, компетенции. К ним, в свою очередь, привязаны учебные материалы, помогающие в приобретении этих навыков,— книги, курсы, лекции, семинары, образовательное видео и прочие.

Цепочка “образовательный контент — скиллы — профессия” важна потому, что рынок вот-вот поразит образовательная булимия. Стремительно увеличивающийся объем образовательного контента предъявляет требования к его организации.
Анар Бабаев, идеолог проекта Cybermarketing.ru: "За год работы "Кибермаркетинга" мы обучили больше специалистов, чем все игроки рынка за все время его существования" Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ
“За год работы “Кибермаркетинга” мы обучили больше специалистов, чем все игроки рынка за все время его существования”,— говорит Анар Бабаев, идеолог проекта Cybermarketing.ru компании “Сеопульт”.

Итог — годовой оборот, по оценкам руководителя группы компаний “Сеопульт” Николая Евдокимова, приближающийся к $100 млн.
“Мы смотрели на примеры успешных интернет-сервисов, особенно сервисов Google. Обнаружили семейное сходство: вот вам робот, вот вам алгоритм использования плюс вот вам знания — желательно бесплатные.

Дальше во-зитесь сами. У нас были серьезные амбиции, и мы решили поступить как Google”,— вспоминает Анар историю создания проекта. Второе решение, определившее портрет и судьбу Cybermarketing,— делать семинары бесплатными. По словам Бабаева, Cybermarketing обходится компании в “сущие копейки” — несколько сотен тысяч рублей в месяц. “Это меньше, чем бюджет на маркетинг у обычной SEO-студии”,— говорит он.

За время своего существования, с декабря 2010 года, через проект прошли около 25 тыс. человек. “Производственная мощность” прошлого года — 20 тыс. человек. Бизнес-результат — лидирующие позиции среди сервисов по автоматическому продвижению сайтов. И все — лишь результат упомянутой формулы “автоматизация, понятный алгоритм, бесплатное обучение”.
“Сеопульт” собирается развивать успех. Цель — довести количество получающих курс интернет-маркетинга от “Сеопульта” до 100 тыс.

человек в год. Решить эту задачу должен проект “Сеопульт-ТВ” — интернет-телевидение о продвижении в интернете. “Телеканал — это магнит, обеспечивающий совершенно иной уровень лояльности, а также распространения знаний”,— говорит Наиль Байков, руководитель “Сеопульт-ТВ”. Ну и, конечно, с помощью интернета снимается региональное ограничение.
“Сеопульт” — не единственный игрок, обнаруживший эффективность образовательного маркетинга.

Количество образовательных продуктов растет практически на каждом рынке. Так, только запустившись осенью, проект “Нетология” — семинары по интернет-маркетингу — отчитывается сегодня о 1 тыс. слушателей, прошедших ее курсы.
Людмила Павлова из Timepad говорит, что в месяц на ее сервисе регистрируется примерно 3 тыс. событий, общее количество участников которых составляет приблизительно 50 тыс. человек. По оценке Павловой, Timepad охватывает сегодня около 5-10% рынка, за прошлый год количество подобных событий выросло в четыре раза.

Из огромного объема семинаров и лекций желающий может составить персональный университет. Однако чем шире предложение, тем выше спрос на инструменты, помогающие искать, выбирать и организовывать образовательный процесс.
Сегодня, по словам Павловой, у Timepad три основных источника доходов: продажа билетов, услуги организаторам (от создания веб-страниц события до работы на самом мероприятии) и реклама. Общую выручку в компании не разглашают, но говорят, что вклад этих направлений в доход компании можно оценить как 40/40/20.

Всего же у Timepad сегодня около 8 тыс. клиентов — компаний, размещающих на площадке свои мероприятия. Из них платными услугами пользуются примерно 500. В месяц компания продает около 2 тыс. билетов на мероприятия. Всего за 2011 год на платформе было размещено более 10 тыс. событий.
В начале этого года проект купила объединенная компания “Рамблер-Афиша”, стоимость сделки составила около $200 тыс.

По оценке Натальи Атяшевой, генерального директора стартапа EventMag, запущенного весной 2012 года инвесткомпанией Fast Lane, рынок корпоративного обучения в России составляет от $300 млн до $500 млн. “Рынок сильно упал во время кризиса в 2009-м и практически замер в 2009-2010 годах. Только начиная с 2011-го он начал показывать положительную динамику”,— говорит Атяшева. По ее оценке, рынок так до сих пор и не вернулся к прежним показателям. Но это собственно и является определенной гарантией роста на ближайшую пару лет, уверена Наталья, напоминая, что до кризиса, с 2006-го до 2008 года, этот рынок показывал рост чуть ли не 30% ежегодно.

И при стабильной экономической ситуации может составить около 15% в год в будущем. Образовательные мероприятия обеспечивают более 60% выручки EventMag. За несколько первых месяцев работы EventMag привлек на свою платформу более тысячи различных тренингов, конференций и курсов, продав около 3 тыс. билетов.
Дмитрий Песков, идеолог проекта "Метавер": "Если не так давно мы наблюдали за растущей лавиной образовательного контента, то сегодня все игроки стремятся собирать его в образовательные курсы" Фото: Александр Щербак, Коммерсантъ
Впервые идею реализовали еще в 2008 году — в стенах МГИМО.

Экспериментальный сервис предлагал студентам оценить их текущую карту компетенций, составить желаемую и при обучении следить за тем, как она сближается с реалиями. Приобретение и выявление компетенций невозможно без деятельности, поэтому сервис наполняли не учебными материалами, а заданиями-кейсами.

Сейчас Кожаринов планирует выпустить проект во внешний мир, пока же тестирует свой “сервер компетенций” Devyourself.ru на различных образовательных проектах. Сегодня основной доход “Метавера” — образовательный консалтинг и проекты для крупных клиентов, например Фонда Потанина, Открытого университета Сколково, АвтоВАЗа, Минатома и пр.
Осенью прошлого года профессор Стенфордского университета Себастьян Тран решил организовать бесплатный онлайн-курс по искусственному интеллекту.

“Я думал, на него запишутся 500, ну 1 тыс. человек”,— вспоминал он. На курс записались 160 тыс. онлайн-студентов. “У людей есть колоссальный спрос на знания”,— уверен Тран. Этот опыт подвиг его на запуск проекта
Udacity.com — площадки бесплатных курсов от ведущих преподавателей. На сервисе уже созданы курсы по созданию поисковых движков, робототехнике, криптографии и пр.

“Ежегодно в мире стартуют сотни стартапов в сфере образования. Создаются онлайн-университеты и школы, корпоративные университеты, разрабатываются тесты, обучающие приложения для мобильных телефонов, образовательные игры, проводятся видеолекции”,— говорит Юрий Лифшиц, организовавший в прошлом году национальную премию в области образовательного видео “Внимание”. Сегодня в каталоге премии зарегистрировано более 200 проектов, создающих или агрегирующих образовательный видеоконтент.

“Наступает новый виток битвы за рынок образования. Если не так давно мы наблюдали за растущей лавиной образовательного контента, то сегодня все стремятся собирать его в образовательные курсы”,— говорит Дмитрий Песков, идеолог “Метавера”.
У Пескова тоже есть свой персональный образовательный трек. Его Дмитрий создает с помощью iTunes University: “Это самое удобное, что мне удалось найти в этой сфере. Сейчас я прохожу там несколько курсов по энергетике и алгоритмике.

Видео:

Новым генеральным директором банка стал Джон Крайен

Вчера наблюдательный совет Deutsche Bank принял решение о назначении новым генеральным директором банка Джона Крайена. Прежние содиректора Deutsche Bank Аншу Джейн и Юрген Фитшен уйдут в отставку. Причинами того, что они уходят в отставку раньше срока истечения контракта, стал ряд неудачных шагов в управлении банком и наложенных на банк штрафов, а также недовольство ими акционеров.
23 апреля Минюст США и британское управление по надзору за финансовыми рынками сообщили, что Deutsche Bank заплатит американским и британским регуляторам штрафы и компенсации в общей сложности на $2,5 млрд.

Банк подвергся наказанию за манипуляции со ставкой межбанковского кредитования LIBOR
По мнению экспертов, причиной отставки господ Джейна и Фитшена стал ряд неудачных шагов в управлении банком и наложенных на банк штрафов. В апреле Министерство юстиции США и Британское управление по надзору за финансовыми рынками сообщили. что Deutsche Bank уплатит американским и британским регуляторам штрафы и компенсации в общей сложности на $2,5 млрд.

Штраф был назначен за манипуляции со ставкой межбанковского кредитования LIBOR. В конце мая стало известно о том, что Deutsche Bank проверяет свое российское подразделение по подозрению в причастности к отмыванию денег. На прошлой неделе в деле появились новые подробности: стало известно. что речь идет уже об отмывании $6 млрд. До получения итогов внутренней проверки банк отправил в отпуск небольшое количество сотрудников московского офиса. По данным источников, знакомых с ситуацией, в последние недели многие акционеры утратили доверие к руководству банка и были возмущены его планами относительно будущего Deutsche Bank.

В апреле обсуждались перспективы развития Deutsche Bank, в числе прочего рассматривался довольно радикальный план выделения розничных операций и инвестиционного подразделения банка в отдельные компании. Многих акционеров разочаровало то, что руководство банка в итоге не пошло на такие меры и ограничилось более умеренными шагами. То, что акционеры настроены скептически по отношению к руководству банка, стало ясно уже на прошедшей в мае ежегодной встрече акционеров, когда в поддержку содиректоров высказались всего 61% акционеров.

Кроме того, по мнению одного из источников, содиректоров банка к отставке подтолкнула усилившаяся критика со стороны немецкой общественности и СМИ — они критиковали решение руководства банка сократить несколько тысяч рабочих мест и некоторые подразделения. Контракт господ Джейна и Фитшена должен был истечь в марте 2017 года.

Как заявил председатель совета директоров Пауль Ахляйтнер: «Их решение уйти раньше срока ярко демонстрирует то, что они ставят интересы банка выше своих собственных».
После того как стало известно о назначении нового генерального директора, акции Deutsche Bank выросли на 8%.
За что топ-менеджер Deutsche Bank предстанет перед судом
В марте стало известно, что один из двух генеральных директоров Deutsche Bank Юрген Фицшен предстанет перед судом Мюнхена по обвинению в мошенничестве и даче ложных свидетельских показаний под присягой.

Видео: